设备材料管理：采购合同管理及费用控制

　　在总包合同中按设计需求完成采购任务，这仅仅是完成采购实际总费用的90-95%，完成采购人工费用的70%-80%.所以在施工现场将应设计变更、实际到货与设计差别、设计请购遗漏、成套供应的范围差别等都将对进度产生影响，特别是将对项目费用控制产生很大的影响；应对由于货物引起的费用进行特别的管理。

　　由于设计提出的补采请购比较好归类控制，一般可以分为与业主合同的范围变化—向业主提出变更、设计失误—调整费用计划内部消化。

　　由于制造厂（商）原因应起的费用问题往往是比较难界定，而且涉及面广、涉及的单位多，对该问题应从货物到场开始就进行控制管理。由于货物原因可能引起费用的可分如下几种情况和影响：1.由于到货延迟：没有按合同规定到达现场，该制造厂商应承担按合同规定的罚款；如果影响比较大或合同有界定，应承担业主对总承包商的罚款及导致施工单位的窝工费用。2.供货不全：这个问题往往出现在成套供货中，而且有些在安置过程中才被发现，一旦出现查对合同的范围，属制造厂商问题，提交供应商解决，也可以由总承包商进行现场处理，但发生的费用应由制造厂商承担。3.供货质量问题：该问题应提早发现，尽快处理，否则轻的引起施工单位的返工或造成施工的质量隐患，严重的导致项目延期或重大的质量事故。项目的设备材料管理应严格按规范执行，任何逾越规范的事件必须要有设计经理的确认并报送项目经理。此类问题必须“一事一单，单单反馈落实”。