代建制工程项目管理模式：项目团队管理

　　代建单位项目团队管理即项目人力资源管理，包括项目团队组建和管理的各个过程。项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。虽然常说分配角色和职责，但团队成员应该参与到更多的项目规划和决策的过程中，团队成员的早期参与将为项目规划过程提供所需的专业技能，同时可增强他们对项目的承诺，团队成员的组成和人数经常会随着项目绩效而变化。项目人力资源管理过程包括：人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。

　　团队里各人的职责应通过组织机构图（OBS）和岗位描述的形式确定，根据人员配备管理计划通过多种形式获得项目成员，在项目管理过程中要做好项目团队的建设，如根据需要组织一些培训，定期召开会议，实行奖励与表彰，通过了解项目团队成员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助解决问题，项目管理团队可大大减少麻烦并促进合作。在项目进行到一定时机，要选择最佳时间将团队成员撤离项目，可消除工作职责已经完成人员的费用支出，并降低成本。将团队带领好，才能一路斩妖除魔，顺利到西天取到真经。