2014-02-26 09:39 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
项目管理中的放权障碍:项目经理过于强势而专权
有时项目经理自我表现欲较强,总想要亲自完成某项任务,并认为他自己会比别人做得更好,完成得更快。显然作为一个出色的项目经理首先就应摒弃这种想法,项目经理的素质和能力纵然再高,但个人的精力毕竟是有限的,而且,项目经理的实质工作是进行项目管理,而不是去具体实施众多的工作任务。
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