2014-02-24 16:04 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
成本控制措施:精简工程项目机构
精简工程项目机构,努力降低间接成本推行项目经理负责制,选择一专多能的复合型人才担任工程项目经理,项目经理担任整个项目的成本管理工作,掌握和分析盈亏状况,并采取有效措施,其他管理机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人各尽其责,降低管理费用。
降低工程项目成本的途径应该是既开源又节流,也就是从增收和节支两方面入手。
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