2014-02-19 17:21 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
项目成本的分析与考核:项目成本的考核
考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则,促进项目成本管理工作健康发展,更好地实现工程项目成本地目标。因此,因从质量、工期、安全完成情况,人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门,不同的人员的项目成本管理责任制,以不同的工作阶段进行考核,奖罚兑现,以提高全员的工作积极性,提高工程成本项目的降低率,提高企业的经济效益。
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