2014-02-19 16:21 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
项目管理:四元交易原则
项目管理过程中核心的可变因素――即产品的范围,质量等级,交付日期以及4个总的实现费用――必须相互保持一致和明确可用。
这个原则是对承担义务原则和成功原则的一种扩展。产品范围,质量等级,交付时间以及整体生产成本这些关键的变量――通常简化地把它们分别说成范围,质量,时间,成本――它们是项目管理效率内在的度量方法。如果这些变量证明并不是相互一致以及很明显达不到的话,那么这种承担义务即不是公平的,也很可能不是满足项目成功的关键标准。这四个分离变量的相互关系有点像带有柔性接头的四边形框架。一边很安全另一边可以移动,而这仅仅通过影响其它两个变量才可以达到。
把这四个变量看成是四元的而不是选出三个组合成三角形,它的优点在于:它给质量上带来了很多显着的帮助。这四个变量中,产品的质量是很明显的,并且事实上也是最持久的。
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