2014-02-13 11:01 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
工程项目成本管理:专案管理人员经济观念不强
目前,我国的施工专案经理部普遍存在一种现象,即在专案内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但专案的成本管理是靠大家来管理、去控制的,专案效益是靠大家来创造的。如果搞技术的了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从?品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。
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