如何降低工程成本

　　工程成本降低的技术组织措施是多方面的，归纳起来主要有以下几项：

　　合理选择施工方案。根据工程的实际情况选择经济合理、切实可行、既能保证工程质量、又能保证合同工期的施工方案，做到合理安排工艺流程和布置现场，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划的做好物资供应，保持均衡施工。郑州发祥工程项目在机械设备和施工人数不如长铝建的情况下，就是凭借合理的施工方案，在质量和进度上都超过长铝建，这就等于节约了工程成本。

　　强化技术管理。研究推广新产品、新技术、新材料、新工艺，提高经济效益。如在西安01工程中灰土搅拌机的使用，就大大提高了工作效率。

　　节约材料消耗。材料构成了工程实体，材料消耗占据的比重很大，一般为60%--70%。随着技术和劳动生产力的提高，材料消耗在工程中成本还会加大。因此，节约材料对工程成本有很大的意义。在工程项目管理中，要求从材料采购、运输、使用及回收等环节上，认真采取措施。一是采购的材料计划性，尽量选择优质廉价的材料，要货比三家，防止价格浪费；二是材料采购的时间性，对于零星材料的采购，不能一味的强调价格，如果一味的强调价格，而耽误了使用时间，将造成更大的浪费；三是材料采购的周转性，材料采购到位后，应制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和合理代用。在洛阳万基合金铝工程施工中，将材料采购管理落实到人，把周转材料落实到施工班组，减少了材料浪费，收到了较好的效果。