距离2019年二级建造师考试还有一个多月的时间，现在已进入备考冲刺阶段，建设工程教育网为考生们整理了2019年二级建造师施工管理考前必会知识点，希望能够助考生们一臂之力。

以下为2019年二级建造师《建设工程施工管理》核心考点供大家参考学习。还未复习的考生，不要着急，二级建造师超值精品班，最短学习路径，快速进步，报课成功即可马上学习! 课程详情>> 报课学习>>

2019年二级建造师施工管理考前核心知识点：动态控制方法

　　一、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　二、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：

　　1.收集项目目标的实际值;

　　2.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　3.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　三、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理。当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。

　　四、纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　五、组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

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