二建施工管理成本管理高频考点:索赔费用的计算
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2019年二级建造师考试已经进入了冲刺阶段,在当前阶段,考生们应该已经学习过了一遍教材,对教材中的考点知识点有了一个基础的了解。现在考生们需要的是对重要考点知识点的归纳和总结。
建设工程教育网为2019年二级建造师考生们整理汇总了2019年二级建造师考试重要章节的精华考点知识点,以下内容均为重点,快拿小本本记下来!
二建施工管理成本管理高频考点:索赔费用的计算
【考频分析】★★★ (2014、2016、2017年考点)
1.索赔费用的组成:人工费、设备费、材料费、管理费、利润和迟延付款利息。
2.索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法和修正总费用法。
考点七:施工成本管理的任务(2013、2014、2015、2016、2017年考点)
【考频分析】★★★★★
1.施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。
2.施工成本预测:是施工项目成本决策与计划的依据。
3.施工成本计划:是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
其指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。三类指标:(1)数量指标;(2)质量指标:如施工项目总成本降低率中包括的设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率;(3)效益指标:如工程项目成本降低额中包括的设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额。
成本计划的编制是在工程开工前编制完成的。
4.施工成本控制:应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程;可分为事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。其程序体现了动态跟踪控制的原理。
5.施工成本核算:形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应该是一致的。
6.施工成本分析:主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较;成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
7.施工成本考核:将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
8.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标,要加强组织管理层对项目管理部的指导,并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧,防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。
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