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　　施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

　　1、组织措施

　　（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系。

　　（2）在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

　　（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。

　　（4）应编制度工进度控制的工作流程。

　　（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。

　　2、施工方进度控制的管理措施

　　施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等。

　　施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

　　（1）缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统；

　　（2）缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；

　　（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

　　施工进度控制的经济措施：

　　1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等；

　　2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划；

　　3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

　　施工方进度控制的技术措施：

　　1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用；

　　2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更；

　　3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。