二级建造师考试机电工程:施工成本控制措施
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1H420094 施工成本控制措施
一、施工成本控制的原则
1.全面控制原则
2.动态控制原则
3.目标管理原则
4.责、权、利相结合原则
5.节约原则
6.开源与节流相结合原则
二、各阶段项目成本控制的要点
1.施工准备阶段项目成本的控制要点
优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案。
2.施工阶段项目成本的控制要点
(1)对分解的计划成本进行落实;
(2)记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本;
(3)进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;
(4)注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。
三、项目成本控制的方法
在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最有效的方法之一。
四、施工成本控制措施
1.人工费成本的控制措施。严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。
2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
3.材料成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程,如非标准设备的制作安装。材料使用方面,从材料消耗数量控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。
5.其他直接费的控制措施。以收定支,严格控制。
【案例1H420090-1】
一、背景
某安装公司分包一商务楼(1~5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期60d,并约定提前一天奖励5万元人民币,延迟一天罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出5d。
进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去3d,并增加费用3万元,项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。
图1H420094 变配电工程进度计划
工作持续时间及计划费用表 表1H420094
代号
|
工作内容
|
紧前工作
|
持续时间
(d) |
计划费用(万元)
|
可压缩时间(d)
|
压缩单位时间增加费用(万元/d)
|
A
|
基础框架安装
|
——
|
10
|
10
|
3
|
1
|
B
|
接地干线安装
|
——
|
10
|
5
|
2
|
1
|
C
|
桥架安装
|
A
|
8
|
15
|
3
|
0.8
|
D
|
变压器安装
|
AB
|
10
|
8
|
2
|
1.5
|
E
|
开关柜配电柜安装
|
AB
|
13
|
32
|
3
|
1.5
|
F
|
电缆敷设
|
CDE
|
8
|
90
|
2
|
2
|
G
|
母线安装
|
DE
|
10
|
80
|
——
|
——
|
H
|
二次线路敷设
|
E
|
4
|
4
|
1
|
——
|
I
|
试验调整
|
FGH
|
20
|
30
|
3
|
1.5
|
J
|
计量仪表安装
|
GH
|
2
|
4
|
——
|
——
|
K
|
检查验收
|
IJ
|
2
|
2
|
——
|
——
|
二、问题
1.项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用。
2.变配电工程原计划施工费用是多少?
3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验?
4.变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?
5.计算变配电工程成本降低率。
三、分析与参考答案:
1.关键线路有两条:
①→②→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩
①→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩
关键工作有A、B(A和B并列)、E、G、I、K
在基础框架安装(A)工作上赶工2d,赶工费2×1=2万元;
在接地干线安装(B)工作上赶工2d,赶工费2×1=2万元;
在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工3d,赶工费3×1.5=4.5万元;
在试验调整(I)工作上压缩3d,赶工费3×1.5=4.5万元。
2.因为变配电工程原计划费用为各工序计划费用之和。故原计划费用:
10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万元。
3.变压器线圈可采用铜损法加热干燥;干燥后必须检查变压器线圈的绝缘状况,绝缘合格后方可做耐压试验。
4.因为变配电工程只是商务楼工程单项工程的一个子单位(子分部)工程,可先按子单位(子分部)工程进行竣工验收,但是,竣工资料应在商务楼工程全部验收合格时归档。
5.成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本。
原计划费用:10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万元;
总的赶工费用:2+2+4.5+4.5=13万元;变压器干燥增加费用3万元;提前五天奖励25万元;故赶工后实际费用为:280+13+3-25=271万元。
所以,变配电工程成本降低率:
(280-271)/280=3.21%。
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