二级建造师机电工程高频考点:工程材料管理要求
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1H420062 工程材料管理要求
一、材料管理责任制和计划要求
(一)材料管理责任制
1.施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。
2.施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。
3.班组材料员在主管材料员业务指导下,协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
二、材料采购要求
(二)采购的供货商选择要求
1.对供货商的调查与评价。
2.对商品样品验证和评价。
3.对供货商对比和综合评价。
三、材料进场验收和库存管理要求
(一)材料进场验收要求
1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;要求复检的材料应有取样送检证明报告;
2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;
3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;
4.做好记录、办理验收;
5.不符合、不合格材料拒绝接收。
(二)材料库存管理要求
专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点。
四、材料领发、使用和回收要求
(一)材料领发要求
建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准。
(二)材料使用与回收要求
统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。
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