二建考试机电工程高频考点:施工合同履约及风险防范
二建考试机电工程高频考点:施工合同履约及风险防范,二建考试机电工程中很多考生为此苦恼不堪。其实没有必要这样,我们只要对这些知识点多加注意,而且对知识点做好筛选和提炼,有的放矢地去学习,备考效率就会有所提高。今天就为大家梳理了二建考试机电工程高频考点:施工合同履约及风险防范,希望对你有所帮助。
1H420030 机电工程施工合同管理
1H420031 施工合同履约及风险防范
一、施工承包合同、专业分包合同
1.施工承包合同
(1)施工合同文本
一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。除合同文本外,合同文件一般还包括:中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
(2)合同文件的优先顺序
合同通用条款规定的优先顺序:中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求;图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优先。
(3)合同中的承包人(项目经理)
项目经理应为合同当事人所确认的人选,并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。
项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
2.专业工程分包合同
(2)项目总承包单位(施工承包单位)的工作
1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;
2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;
3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施;
4)为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道等;
5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
(3)专业工程分包人的主要责任和义务
分包人须服从承包人转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令。未经施工承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或监理工程师,也不得直接接受发包人或监理工程师的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
二、机电工程项目分包合同范围
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备相应的企业资质等级,以及相应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。
2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此,总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。
3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。
三、合同风险主要表现形式及防范
1.合同主体不合格。
2.合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。
3.合同条款不完备或存在着单方面的约束性。
4.签订固定总价合同或垫资合同。
5.业主违约,拖欠工程款。
6.履约过程中的变更、签证风险。
7.业主指定分包单位或材料供应商所带来的合同风险。
四、国际机电工程项目合同风险防范措施
1.项目所处的环境风险包括:政治风险、市场和收益风险、财经风险、法律风险、不可抗力风险。
2.项目实施中自身风险包括:建设风险、营运风险、技术风险、管理风险。
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