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    一级建造师《项目管理》移动班试听:综合成本的分析方法

    2017-03-03 10:34 来源:建设工程教育网
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      一级建造师《建设工程项目管理》移动班不同于网络课程中随课赠送的建筑移动课堂,只是支持以手机/平板电脑为载体学习网络课程。它是网校全新打造,完全基于移动产品特点及用户需求而设计。课程以知识点为单元,每10分钟一个讲座,化繁为简、节约时间。新锐名师倾情打造,授课幽默风趣,妙语连珠,让考生在愉悦的环境下轻松学习,强化记忆,达到事半功倍的学习效果!立即购买>>

      一级建造师《项目管理》移动班试听:综合成本的分析方法

    分部分项工程
    成本分析
    三算对比:已完工作的预算成本(来自投标报价成本)、 目标成本(来自施工预算)、实际成本(来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料)。
    月(季)度
    成本分析
    实际成本与预算成本对比,看成本是否降低;
    实际成本与目标成本对比,看目标是否实现;
    通过对技术措施执行效果的分析,寻求节约途径。
    年度
    成本分析
    依据年度成本报表,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
    竣工成本
    综合分析
    包括:①竣工成本分析;
    ②主要资源节超对比分析;
    ③主要技术节约措施及经济效果分析。

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