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一建《项目管理》移动班课程：施工成本的过程控制方法

2017-02-23 09：58　　来源：建设工程教育网字体：大小打印收藏

　　一级建造师《建设工程项目管理》移动班不同于网络课程中随课赠送的建筑移动课堂，只是支持以手机/平板电脑为载体学习网络课程。它是网校全新打造，完全基于移动产品特点及用户需求而设计。课程以知识点为单元，每10分钟一个讲座，化繁为简、节约时间。新锐老师倾情打造，授课幽默风趣，妙语连珠，让考生在愉悦的环境下轻松学习，强化记忆，达到事半功倍的学习效果！立即购买>>

　　一建《项目管理》移动班课程：施工成本的过程控制方法

　　主要讲解施工成本的过程控制方法。

人工费	1.量价分离 2.人工费的影响因素（1）社会平均工资水平（2）生产消费指数（3）劳动力市场供需变化（4）政府政策（5）人工的消耗量 3.控制人工费的方法（1）制定先进合理的企业内部劳动定额（2）提高技术水平和组织管理水平（3）加强技术培训（4）实行弹性需求的劳务管理制度
材料费	量价分离，控制材料用量和材料价格
	量的控制	定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
	价格控制	应用招标与询价方式控制材料、设备采购价格
施工机械使用费	首先满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。由台班数量和台班单价两方面决定
施工分包费	询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算

【我要纠错】责任编辑：soso

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