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2017一建知识点：小高层项目物资材料管理责任范围有哪些
1、物资采购不按规定实行公开招投标程序，不进行评标。
2、物资采购合同评审被退回。
3、未及时按材料计划按时组织进场，影响施工。
4、材料进场时未通知相关人员对质量、数量、价格验收。
5、进货质量把关不严，伪劣产品进入现场，造成轻微损失。
6、各种材料用具进出库数量不准确。
7、未按规定保管原材料造成损坏、报废。
8、各种原材料、周转料在施工过程中大料小用、长料短用、任意锯断、随便打眼改形，造成人为浪费。
9、配件、原材料未及时收回。
10、周转料不按方案计划进退场。
11、材料积压过多未及时向领导反映。
12、现场材料标识不到位，
13、检验不合格材料没有及时退回。
14、因监督不力，造成材料浪费或其它损失。
15、内业资料不齐全，内、外审出现轻微不合格。
16、进场材料不按规定随便乱卸，堆码不齐或造成损坏。
17、无计划任意采购材料及其它物品（急用材料经领导批准例外）。
18、不执行限额发料制度。
19、材料价格未经业主认可，擅自进货。
20、有押金的包装品，不及时退回，丢失损坏，造成损失。
21、材料价格高于业主认可价、公司限额、市场平均价。
22、外运施工垃圾发现有价值材料。
23、设备采购、订货没有把住质量关，给项目造成损失。
【我要纠错】 责任编辑：soso
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