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一级建造师考试建筑实务知识点:施工成本管理

2018-12-18 10:34   来源:建设工程教育网 字体: 打印 收藏

  一级建造师考试建筑实务知识点:施工成本管理,一级建造师考试涉及考点比较多,记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考,效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师考试建筑实务知识点:施工成本管理,希望对各位有所帮助。

  1A425050 施工成本管理(目)

  知识点小结

  一、施工成本管理内容

  施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次:

  1.组织管理层。负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合同价格和成本计划,确定项目管理层的目标成本。

  2.项目经理部。负责项目成本的管理,实施成本控制,实现项目管理目标责任书中的成本目标。

  二、施工成本

  1.施工成本的构成

  从施工企业工程项目管理的角度,通常也称为施工项目成本,其内容包括:

  (1)所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费;

  (2)施工机械使用费或租赁费;

  (3)支付给生产工人的工资、奖金;

  (4)施工措施费;

  (5)现场施工组织与管理所发生的全部管理费。

  以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本,并非是施工项目的产品成本。

  2.施工成本的种类

  按照成本控制的不同标准划分为:目标成本、计划成本、标准成本、定额成本。

  3.成本核算

  施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金

  4.施工成本预测

  施工成本预测的方法包括定性预测法和定量预测法。

  5.施工成本目标

  目标成本=工程造价×(1-目标利润率)

  三、施工成本控制

  施工成本的控制过程按管理程序分,可分为:施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  四、施工成本控制方法

  1.价值工程法

  (1)价值工程原理:V=F/C

  (2)提高价值的途径有5条:

  1)功能提高,成本不变;

  2)功能不变,成本降低;

  3)功能提高,成本降低;

  4)降低辅助功能,大幅度降低成本;

  5)功能大大提高,成本稍有提高。

  (3)在寻找降低成本的途径时,应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

  (4)专项训练

  某项目经过价值工程的分析,已知地下工程的价值系数为1.1,主体结构工程的价值系数为1.2,安装工程的价值系数为0.95,装饰装修工程的价值系数为0.93,按价值工程原理,项目部应重点把( )作为该项目的成本控制对象。

  A.地下工程

  B.主体结构

  C.安装工程

  D.装饰装修工程

  『正确答案』D

  2.挣值法

  (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

  (2)挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析。

  三个费用值分别是:

  ①已完成工作预算费用(BCWP)(挣得值)

  ②计划完成工作预算费用(BCWS)(计划值)

  ③已完成工作实际费用(ACWP)(实际值)

  四个评价指标:

  ①费用偏差=挣得值-实际值

  结论:费用偏差为正值时,表示项目运行节支;费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用。

  ②进度偏差=挣得值-计划值

  结论:进度偏差为正值时,表示进度提前;费用偏差为负值时,表示项目进度滞后。

  ③费用绩效指数=挣得值/实际值

  费用绩效指数大于1时,表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时,表示项目运行超出预算费用。

  ④进度绩效指数=挣得值/计划值

  进度绩效指数大于1时,表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时,表示项目进度滞后。

  (3)专项训练

  教材案例【案例1A425052】

  背景:某项目进展到21周后,对前20周的工作进行了统计检查,已知L、M、N工作的挣得值分别为1200万元、900万元、550万元。有关情况列于表1A425052-1。

  检查记录表 表1A425052-1

 

工作代号
计划完成工作预算成本BCWS(万元)
已完成工作量(%)
实际发生成本ACWP(万元)
挣得值BCWP(万元)
A
200
100
210
 
B
220
100
220
 
C
400
100
430
 
D
250
100
250
 
E
300
100
310
 
F
540
50
400
 
G
840
100
800
 
H
600
100
600
 
I
240
0
0
 
J
150
0
0
 
K
1600
40
800
 
L
0
30
1000
1200
M
0
100
800
900
N
0
60
420
550
合计
 
 
 
 

  问题

  (1)挣值法使用的三项成本值是什么?

  (2)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。

  (3)计算20周末的合计ACWP、BCWS

  (4)计算20周的CV与SV,并分析成本和进度状况。

  (5)计算20周的CPI、SPI,并分析成本和进度状况。

  『正确答案』

  (1)挣值法的三个成本值是:已完成工作预算成本、计划完成工作预算成本和已完成工作实际成本。

  (2)对表1A425052-1进行计算,求得第20周末每项工作的BCWP;20周末总的BCWP为6370万元(见表1A425052-2)

  计算结果 表1A425052-2  

工作代号
计划完成工作预算成本BCWS(万元)
已完成工作量(%)
实际发生成本ACWP(万元)
挣得值BCWP(万元)
A
200
100
210
200
B
220
100
220
220
C
400
100
430
400
D
250
100
250
250
E
300
100
310
300
F
540
50
400
270
G
840
100
800
840
H
600
100
600
600
I
240
0
0
0
J
150
0
0
0
K
1600
40
800
640
L
0
30
1000
1200
M
0
100
800
900
N
0
60
420
550
合计
5340
6240
6370

  (3)20周末ACWP为6240万元,BCWS为5340万元(见表1A425052-2)

  (4)CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元,由于CV为正,说明成本节约130万元。

  SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元,由于SV为正,说明进度提前1030万元。

  (5)CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02,由于CPI>1,成本节约2%。

  SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19,由于SPI>1,进度提前19%

  五、施工成本分析

  1.建筑工程成本分析方法有两类八种:第一类是基本分析方法,有比较法,因素分析法,差额分析法和比率法;第二类是综合分析法,包括分部分项成本分析,月(季)度成本分析,年度成本分析,竣工成本分析。其中因素分析法最为常用。

  2.因素分折法

  (1)因素分析法又称为连环置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

  (2)分析思路,具体步骤如下:

  ①确定分析对象,并计算出实际值与目标值的差异。

  ②确定该指标由哪几个因素组成,并按其相互关系进行排序。

  ③以目标值为基础,将各个因素的目标值进行计算,作为分析替代的基数。

  ④将各个因素的实际值按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际值保留下来。

  ⑤将每次替换计算所得的结果与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

  ⑥各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。

  (3)专项训练

  教材例题:

  某工程浇筑一层结构的商品混凝土,目标成本364000元,实际成本为383760元,比目标成本增加19760元。根据下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。

  商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表1A425053-1  

项目
计划
实际
差额
产量(m3
500
520
+20
单价(元)
700
720
+20
损耗率(%)
4
2.5
-0.15
成本
364000
383760
+19760

  解:

  分析对象为一层结构混凝土的成本,实际成本与目标成本的差异额为19760元;

  该指标使用产量、单价、损耗率三个因素组成,则以目标数364000(500×1.04×700)为分析替代的基础;

  替换:

  第一次替换:产量因素,以520替代500,得520×1.04×700=378560元;

  第二次替换:单价因素,以720替代700,得520×1.04×720=389376元;

  第三次替换:损耗率因素,以1.025替代1.04,得520×1.025×720=383760元。

  计算差值

  第一次替换与目标的差额=378560-364000=14560元,说明因为产量的增加,成本增加14560元;

  第二次替换与第一次替换的差额=389376-378560=10816元,说明由于单价的提高20元,成本增加10816元;

  第三次替换与第二次替换的差额=383760-389376=-5616元,说明由于损耗率的下降使成本减少了5616元。

  六、施工成本考核

  企业对项目部的考核内容:

  1.项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。

  2.建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。

  3.成本计划的编制和落实情况。

  4.对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。

  5.施工成本核算的真实性、符合性。

  6.考核兑现。

  更多考试信息可关注【一级建造师】微信公众号~

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    预计6月开始

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    预计1月公布

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    预计9月初

  • 考 试 成 绩

    考试结束后3个月左右

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