一级建造师考试建筑工程项目施工管理：网络计划技术，现在的竞争压力这么大，同样的在一级建造师考试中，也是压力很大的，所以在备考考试的时候，一定要努力啦！为了帮助小伙们，接下来小编带大家学习一级建造师考试建筑工程项目施工管理：网络计划技术。

　　1A422012　网络计划技术(条)

　　知识点小结及案例分析

　　一、网络计划的分类

　　我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。

　　学员重点掌握双代号网络计划及时标网络计划。

　　二、双代号网络计划

　　1.识读

　　2.绘制

　　3.虚箭线补充

　　4.时间参数计算

　　5.关键线路判定

　　6.工期优化——最优赶工方案的制定

　　最经济的赶工原则：

　　(1)在关键线路上赶工，关键线路一旦形成始终保持;

　　(2)首先压缩有赶工潜力且赶工费少的工作;

　　(3)赶工后质量应有保证。

　　7.工期索赔(站在承包商角度)

　　索赔性质成立且延误时间超出总时差部分的工期可以向业主提出索赔。

　　8.案例分析

　　案例一

　　教材案例1A422012

　　背景资料：

　　某单项工程，按下图所示进度计划网络图组织施工。箭线下方括号外数字表示该工作的持续时间，括号内数字表示可压缩时间，箭线上方括号内数字表示每天所需的赶工费用。

　　原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开始。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。

　　问题：

　　1.为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170天内完成，并列出详细调整过程。

　　2.试计算经调整后，所需投入的赶工费用。

　　『参考答案』

　　1.目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B→D→H

　　1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩：

　　工作B压缩5d，因此增加费用为5×200=1000元

　　总工期为：185-5=180d

　　关键线路：B→D→H

　　2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。

　　工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

　　故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300=1500元

　　总工期为：180-5=175d

　　关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。

　　3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D;同时压缩工作F、工作D;压缩工作H。

　　同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。

　　工作C最大压缩天数3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为3×100+3×300=1200元

　　总工期为：175-3=172d

　　关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。

　　4)剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。

　　工作H压缩2d，因此增加费用为2×420=840元

　　总工期为：172-2=170d

　　5)通过以上工期调整，工作仍能按照原计划的170d完成。

　　2.所需投入的赶工费用为：

　　1000+1500+1200+840=4540元。

　　案例二【2013试题摘录】

　　背景资料：

　　某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划(如图1)。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：

　　图1　施工进度计划图

　　事件一：公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇(养护)时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

　　问题：

　　在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号)，并用双线表示出关键线路。计算其计划工期。

　　『参考答案』

　　计划工期=5+5+2+5+5+2+20+5=49天

　　三、双代号时标网络计划

　　1.识读(关键线路、自由时差、最早开始时间、最早完成时间)

　　2.总时差的计算

　　TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}

　　3.实际进度前锋线的绘制与判断

　　4.工期索赔

　　5.案例分析(2014年试题摘录)

　　背景资料：

　　某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。

　　在合同履行过程中，发生了下列事件：

　　事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如下图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

　　事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(如下表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

　　费用索赔申请一览表　

　　事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。

　　问题：

　　1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?

　　2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。

　　3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断是施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立?

　　补充问题：绘制第11个月末的实际进度前锋线。

　　【参考答案】

　　问题1：

　　①→②→③→⑤→⑧→⑩→

　　问题2：

　　(1)机械闲置费补偿按照台班费计算索赔费用不妥。

　　理由是：如是自有设备，索赔费应按照折旧费计算索赔费用或考虑降效。如是租赁设备，按照租赁费计算。

　　(2)人工窝工费补偿按照人工工日单价计算索赔费用不妥。

　　理由是：窝工应考虑降效，计算时人工工日单价按窝工单价计算，不能按工作状态计费。

　　问题3：

　　事件一，TFK=2月，因延误的时间超出总时差1个月，所以对总工期有影响，直接影响1个月;

　　事件二，TFH=0，工作拖延1个月，对总工期有影响，直接影响1个月;

　　事件三，TFF=2，虽拖延1个月，但未超出总时差，所以对总工期无影响。

　　如现场发生以上三个事件，而又没有赶工，则将拖延总工期1个月。

　　K工期拖后提出的工期索赔成立，可以顺延1个月，因为是建设单位的责任且超出总时差1个月。

　　H工期拖后提出的工期索赔不成立，因为此事件属于施工总承包单位应承担的责任。

　　F工期拖后提出的工期索赔不成立，因为此事件属于施工总承包单位应承担的责任。

　　补充问题：实际进度前锋线如下图所示