开工前，项目部遵循"开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则"签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。

在露天非标准制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。

动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止，砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。

在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：①设备制造质量问题，②建设单位工艺操作失误，③安装精度问题，建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。

问题：

1.    项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害？

2.    项目部在施工阶段应如何控制成本？

3.    说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由。应采取哪些措施以保证焊接质量？

4.    分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因？

5.    分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决。

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