每天点滴积累终将汇聚成无限的力量，让你成功通过2020年一级建造师考试。建设工程教育网整理了一级建造师《建设工程项目管理》知识点，赶快收藏起来!

　　知识点14：赢得值(挣值)法

　　一、三个基本参数

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　二、四个基本指标

　　1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)

　　(1)CV为负值时，即表示项目运行超出预算值;

　　(2)CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价

　　(1)SV为负值时，表示进度延误;

　　(2)SV为正值时，表示进度提前。

　　3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　(1)CPI小于1时，表示超支;

　　(2)CPI大于1时，表示节支。

　　4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　(1)SPI小于1时，表示进度延误;

　　(2)SPI大于1时，表示进度提前。

　　【例题】某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是(　)。

　　A.成本超支3万元，进度拖延5万元

　　B.成本超支3万元，进度拖延3万元

　　C.成本节约2万元，进度提前5万元

　　D.成本节约2万元，进度提前3万元

　　【答案】A

　　【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(45-48)万元=-3万元，超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(45-50)万元=-5万元，进度拖延5万元。

　　【例题】 某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到(　)。

　　A.进度提前完成40000元工作量

　　B.进度延误完成40000元工作量

　　C.费用节支9000元

　　D.费用超支9000元

　　E.费用超支31000元

　　【答案】AC

　　【解析】赢得值法：费用偏差CV=BCWP-ACWP，进度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000(元)，为正值，进度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元)，为正值，费用节支。