每天点滴积累终将汇聚成无限的力量，让你成功通过2020年一级建造师考试。建设工程教育网整理了一级建造师《建设工程项目管理》知识点，赶快收藏起来!

　　知识点11：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

　　1.风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　2.风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

　　3.《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级：

　　①一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。

　　②二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。

　　③三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。

　　④四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

　　4.组织风险：组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验等;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

　　5.经济与管理风险：宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。

　　6.工程环境风险：自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等。

　　7.技术风险：工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。

　　8.项目风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

　　风险识别：(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。

　　风险评估：(1)分析风险因素发生概率;(2)分析风险损失量;(3)确定各种风险的风险量和风险等级。

　　风险应对：风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合;其中投保是风险转移措施。

　　风险监控：预测风险，进行监控预警。

　　【例题】下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是(　)。

　　A.投保建设工程一切险

　　B.设置警示牌

　　C.进行专题安全教育

　　D.设置边坡护壁

　　【答案】A

　　【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

　　【例题】下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是(　)。

　　A.分析各种风险的损失量

　　B.分析各种风险因素发生的概率

　　C.确定风险因素

　　D.对风险进行监控

　　【答案】C

　　【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息;②确定风险因素;③编制项目风险识别报告。