正在备考一级建造师考试的同学，还在苦恼如何学?建设工程教育网整理了一级建造师《建设工程项目管理》知识点，快来拿些小本本一起来学习吧!

　　知识点10：施工企业项目经理的责任

　　1.项目管理目标责任书

　　(1)制定人：项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

　　(2)编制依据：项目合同文件;组织管理制度;项目管理规划大纲;组织经营方针和目标;项目特点和实施条件与环境。

　　2.项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》)

　　(1)项目管理目标责任书中规定的职责;

　　(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

　　(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

　　(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

　　(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;

　　(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;

　　(7)建立各类专业管理制度并组织实施;

　　(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

　　(9)组织或参与评价项目管理绩效;

　　(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。

　　(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

　　(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

　　(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

　　(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

　　3.项目管理机构负责人的权限

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订。

　　(2)参与组建项目管理机构。

　　(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。

　　(4)主持项目管理机构工作。

　　(5)决定授权范围内的项目资源使用。

　　(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

　　(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

　　(8)参与选择大宗资源的供应单位。

　　(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

　　(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由(　)制定。

　　A.项目技术负责人

　　B.法定代表人的授权人

　　C.组织法定代表人与项目管理机构负责人协商

　　D.项目管理机构负责人与项目承包人协商

　　【答案】C

　　【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

　　【例题】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017)，项目管理机构负责人的职责有(　)。

　　A.组织或参与编制项目管理实施规划

　　B.对资源进行动态管理

　　C.进行授权范围内的利益分配

　　D.主持项目经理部工作

　　E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

　　【答案】ABC

　　【解析】项目管理机构负责人应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。