每天点滴积累终将汇聚成无限的力量，让你成功通过2020年一级建造师考试。建设工程教育网整理了一级建造师《建设工程项目管理》知识点，赶快收藏起来!

　　知识点2：建设工程项目参建各方项目管理的目标和任务

　　1.建设工程项目参建各方项目管理的目标：

　　(1)业主方的项目管理目标：投资目标(总投资目标)、进度目标(项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标)、质量目标(包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等)。

　　(2)设计方的项目管理目标：设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标。

　　(3)施工方的项目管理目标：施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

　　(4)供货方的项目管理目标：供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标。

　　(5)项目总承包方的项目管理目标：工程建设的安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标。

　　2.建设工程项目参建各方项目管理的任务：

　　(1)业主方的项目管理任务：投资、进度、质量控制;安全(项目管理中的最重要的任务)、合同、信息管理;组织和协调。

　　(2)设计方的项目管理任务：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调。

　　(3)施工方的项目管理任务：施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调。

　　(4)供货方的项目管理任务：供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调。

　　(5)项目总承包方的项目管理任务：项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理。

　　【例题】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，(　)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

　　A.业主方

　　B.监理方

　　C.施工总承包方

　　D.劳务分包方

　　【答案】C

　　【解析】按照国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　【例题】某国际工程采用施工总承包管理模式，业主方对里面的某些工程指定了分包商，(　)对工期目标和质量目标负责。

　　A.业主方

　　B.指定分包方

　　C.施工总承包方

　　D.施工总承包管理方

　　【答案】D

　　【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。