一级建造师项目管理知识点:建设工程管理的内涵
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正在备考一级建造师考试的同学,还在苦恼如何学?建设工程教育网整理了一级建造师《建设工程项目管理》知识点,快来拿些小本本一起来学习吧!
知识点1:建设工程管理的内涵
1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段:
项目的决策阶段;实施阶段;使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:
(1)确定项目实施的组织;
(2)确定和落实建设地点;
(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;
(4)确定和落实项目建设的资金;
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
3.建设工程管理包括的内容:
(1)决策阶段的管理(DM);
(2)实施阶段的管理(PM);
(3)使用阶段的管理(FM)。
4.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
【例题】根据国际设施管理协会的设施管理定义,下列管理事项中,属于物业运行管理的是( )。
A.空间管理
B.用户管理
C.维修管理
D.财务管理
【答案】C
【解析】物业运行管理的定义包括两个方面,维修管理和现代化管理。
【例题】项目全寿命管理是指( )的集成。
A.决策阶段的开发管理
B.设计阶段的投资管理
C.实施阶段的项目管理
D.保修阶段的保修管理
E.使用阶段的设施管理
【答案】ACE
【解析】建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理,它包括:决策阶段的管理、实施阶段的管理、使用阶段的管理。
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