距离2019年一级建造师考试还有不到一个月的时间，考生们都在紧张的备考冲刺状态，这一阶段，做好知识点的归纳和总结是相当重要的，建设工程教育网为大家提供了2019年一级建造师《建筑工程管理与实务》的一些核心知识点总结，希望对各位考生朋友们有所帮助！

2019年一级建造师《建筑工程管理与实务》核心知识点：价值工程与挣值法

一、 价值工程法

1. 价值工程原理：V=F/C

2. 提高价值的途径有5条：

（1）功能提高，成本不变；

（2）功能不变，成本降低；

（3）功能提高，成本降低；

（4）降低辅助功能，大幅度降低成本；

（5）成本稍有提高，大大提高功能。

其中（1）、（3）、（4）途径是提高价值，同时也降低成本的。

3. 在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

二、 挣值法

1. 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

2. 挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析，三个费用值分别是：

（1）已完成工作预算成本（BCWP）（挣得值）；

（2）计划完成工作预算成本（BCWS）（计划值）；

（3）已完成工作实际成本（ACWP）（实际值）。

3. 四个评价指标：

（1）费用偏差=挣得值-实际值。

结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。

（2）进度偏差=挣得值-计划值。

结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。

（3）费用绩效指数=挣得值/实际值。

费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。

（4）进度绩效指数=挣得值/计划值。

进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。

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