赢得值(挣值)法-一建管理核心知识点
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距离2019年一级建造师考试还有不到一个月的时间,考生们都在紧张的备考冲刺状态,这一阶段,做好知识点的归纳和总结是相当重要的,建设工程教育网为大家提供了2019年一级建造师《建设工程项目管理》的一些核心知识点总结,希望对各位考生朋友们有所帮助!
2019年一级建造师《建设工程项目管理》核心知识点:赢得值(挣值)法
一、 三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
二、 四个基本指标
1. 费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)
(1)CV为负值时,即表示项目运行超出预算值;
(2)CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
2. 进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价
(1)SV为负值时,表示进度延误;
(2)SV为正值时,表示进度提前。
3. 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(1)CPI小于1时,表示超支;
(2)CPI大于1时,表示节支。
4. 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
(1)SPI小于1时,表示进度延误;
(2)SPI大于1时,表示进度提前。
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