距离2019年一级建造师考试还有不到一个月的时间，考生们都在紧张的备考冲刺状态，这一阶段，做好知识点的归纳和总结是相当重要的，建设工程教育网为大家提供了2019年一级建造师《建设工程项目管理》的一些核心知识点总结，希望对各位考生朋友们有所帮助！

2019年一级建造师《建设工程项目管理》核心知识点：成本管理的任务和程序

1. 成本计划编制

成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

2. 成本控制

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

3. 成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

4. 成本分析

（1）成本分析贯穿于成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

（2）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

5. 成本考核

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

6. 项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息。（2）确定项目合同价。（3）编制成本计划，确定成本实施目标。（4）进行成本控制。（5）进行项目过程成本分析。（6）进行项目过程成本考核。（7）编制项目成本报告。（8）项目成本管理资料归档。

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