监理进度控制知识点：施工进度计划调整

2015-09-10 16：10　　来源：来源于网络　　字体：大小　　打印收藏

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施工进度计划调整的方法主要有：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；通过组织搭接作业或平行作业等流水作业来缩短工期。

1、压缩关键工作持续时间的措施主要有：组织措施，即增加工作面，增加每天的工作时间，增加劳动力和资源投入量等；技术措施，如改进施工工艺，缩短施工工艺的间歇时间，改进施工方法，减少施工过程数量，采用先进的施工机械等；经济措施，如实行包干奖励，加大奖惩力度，对施工单位的技术改进给予经济补贴等；其他配套措施，如改善外部环境条件，改善劳动条件，加大协调配合的力度。

2、组织流水作业或平行作业可以不改变各项工作的持续时间达到压缩施工工期的目的。组织流水作业或平行作业的方式和施工劳动力等资源配置，应当根据工程施工特点、施工环境条件等加以确定。

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