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在项目进度检查监督过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符即出现进度偏差时，监理工程师必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。具体过程如下：

（一）分析产生进度偏差的原因

一般了解产生进度偏差原因的最好方法是：监理工程师深入现场进行调查或通过召开现场会，与施工现场有关人员进行面对面的交谈，分析产生偏差的原因。

（二）分析偏差对后续工作和总工期的影响

在查明产生偏差原因之后，做必要的调整之前，要分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否应当调整。分析方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差进行判断：

1、判断此进度偏差是否处于关键线路上，即判断出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零。如果总时差等于零，说明此项工作处在关键线路上。因此，无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果总时差不等于零，说明此项工作处在非关键线路上，偏差的大小决定着对后续工作和总工期是否产生影响以及影响的程序，此时需要进行下一个判断。

2、判断进度偏差是否大于总时差。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后继工作和项目的总工期；如果该偏差未超过该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后继工作产生影响，还需进一步与自由时差进行比较，因此需要继续进行下一个判断。

3、判断进度偏差是否大于自由时差。如果某工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后继工作产生影响，需作相应调整；反之，如果该偏差未超过该工作的自由时差，说明此偏差不会对后继工作产生影响，在此情况下，原进度计划可不作调整。

（三）确定影响后继工作和总工期的限制条件

在分析了对后继工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当事先确定进度可调整的范围，主要指关键节点，后继工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。它往往与签订的合同有关，要认真分析，尽量防止后续分包单位提出索赔。

（四）采取进度调整措施

采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。

（五）实施调整后的进度计划

在工程继续实施中，将执行调整后的进度计划。监理工程师要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济，组织与合同措施。