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（1）建立工程项目施工阶段进度控制的目标体系

按施工合同规定的施工工期的要求，是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标。为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系。

1）按建设项目组成分解施工进度总目标。按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。

2）按工程项目施工承包方分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标，分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。

3）按工程施工阶段分解施工进度总目标。按施工阶段分解施工总工期目标可以分为基础工程施工进度目标、结构工程施工进度目标、砌筑工程施工进度目标、屋面工程施工进度目标、楼地面工程施工进度目标、装饰工程施工进度目标及其他工程施工进度目标，并以此分别编制各施工阶段的施工进度计划。

4）按计划期分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施工的季度、月旬施工进度计划。

（2）确定施工阶段进度控制目标工期的注意事项

1）对大型工程建设项目，尽早保证可提前动用项目的完成，以尽快发挥工程的效益；

2）合理安排土建工程与安装工程施工，以保证工程项目配套完成；

3）应结合工程项目的特点及施工难度，妥善处理重点项目施工进度目标的实现；

4）应结合资金供应计划、原材料及设备供应计划，协调施工项目的目标工期；

5）施工外部条件与施工进度目标的协调。