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2017年监理《案例分析》试题点评案例(一)

2017-11-16 13:47   来源:建设工程教育网 字体: 打印 收藏

2017年监理工程师考试的试题中有很多建设工程教育网老师在平时授课中讲到的相似题和知识点,快来看看你会做这些试题么?想要报考2018年监理工程师的小伙伴们快跟着网校一起高效备考,赢在起跑线!加入监理工程师备考战队,与考友不期而遇,告别孤军奋战>>

【2017试题】

某工程,实施过程中发生如下事件:

事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:

造价控制组:①研究制定预防索赔措施;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期。

事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

(4)审查施工组织设计

(5)对工程变更进行技术经济分析

(6)编制资金使用计划

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

(8)明确各级监理人员职责分工

(9)优化建设工程目标控制工作流程

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

1) 指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。

【正确答案】 (1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②④③,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

矩阵制组织形式的特点:①优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养;②缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

【课堂来源】基础学习班

2017年监理《案例分析》试题点评案例(一)

3) 逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。

【正确答案】 组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技术措施:(4)、(7)

经济措施:(5)、(6)

合同措施:(2)

【课堂来源】基础学习班

2017年监理《案例分析》试题点评案例(一)

【主讲老师】陈江潮

我要纠错】 责任编辑:Toffee

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