随着信息时代的到来，我国IT行业飞速发展。虽然IT项目投资已经位居全国各个行业的前几名。但是IT行业整体项目管理水平仍然较低，什么因素能使项目管理的改进突破得以实现已成为企业为之困惑和高度关注的问题。

　　据我们多年来为世界前2000强企业及美国前500强企业提供咨询和解决方案服务的经验和CBP的统计数据来看，为使企业的项目管理改进突破得以实现，企业应关注点，从关注程度由高至低依次为：项目管理方法提高对企业项目管理改进的影响为76%，全员培训74%，集成项目管理占60%，项目管理软件51%，项目管理办公室因素对企业项目管理的改进影响度为47%，专业开发方案占35%，由此可以看出，企业项目管理一致性方法将成为影响企业项目管理能力的关键所在；其次是全员培训，而一致性方法的获得又与全员培训密不可分；第三个关注点应该是企业集成项目管理能力的获得；第四个关注点是适合企业项目管理的软件的选择和采用；第五个关注点是项目管理办公室的建设和作用发挥；第六个关注点是专业开发解决方案的完善，事实上，尽管我们在这里对这六个关注点排序说明，但他们又是相互关联不可分割的，如：项目管理办公室的建设有助于企业的全员培训方案的制定和一致的项目管理方法的采用，但很多企业在项目管理规模和基础比较薄弱时可以先直奔主题解决要害问题，项目管理办公室的建设可以随着企业项目管理规范进程的深入而逐步设立完善，以进一步完成完善企业项目管理文化的建设。

　　这里不可不提的是企业决策人的项目管理水平的提高也将成为企业项目管理突破的症结，决策人不了解作为一个决策人应该首先关注什么，怎样正确决策，那么企业花再多的投入也将事倍功半或竹篮打水。我们曾经为国内一家大的IT集团作了一场决策人项目管理的培训，其高层认认真真听完全场后，热情越我们洽谈交流，并告诉我们，他们成立了一个规划部，一直觉得应该做些什么却不明确，听了我们的培训恍然大悟，实际上他们要做的这个部门实际就是我们所说的“战略项目管理办公室”，要担负六大任务，“下面我们的工作目标就明确多了”，该领导诚恳的让我们感动，同时我们也意识到了，决策人的项目管理知识和理念的建设是重中之重，缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁。

　　所以我要说：决策人项目管理理念的灌输也就是我们常说的“给决策人洗脑”实际是企业启动项目管理文化建设的最应关注的第一步，第二步则是技术性的关注，技术性关注的顺序是：项目管理方法、全员培训、集成项目管理、项目管理软件、项目管理办公室、专案开发。

美国项目管理学院·焦英博