11月15日至21日，集团公司赵戌林副总带领部分煤矿负责人及有关处室一行13人赴山东新汶和龙口两个全国煤矿质量标准化先进单位矿井进行了参观学习，所到之处映入眼帘的事和物都充满了严肃认真及和谐，从井上到井下，从队组到科室处处都能感受到安全文化建设的具体体现，人的表现，现场管理，企业的形象，给参观者留下了深刻的印象。

　　一、坚持以人为本，用人品打造精品

　　在龙口和新汶矿区我们随处可以看到，从"一卡通"消费到香烟可以论支购买；从干净整洁充满温情的副井安全文化走廊到井底车场等侯室；从暗斜井拉人扶手到综采工作面回风顺槽运输钢丝绳；从井下的清洗矿靴水池到地面的职工浴室，形成了一道道亮丽的风景线，处处体现出独具特色企业文化。

　　一路走，一路看，文明在向你招手，礼貌随处可见。"您好，辛苦了！"矿工的问候让你在最艰苦的环境中，在千米之深的井下，没有孤独感，没有寒意。

　　面对较为复杂的地质构造，要保持一定的质量标准是一件很难的事，但龙口人和新汶人却就是在这复杂的地质环境中创造了奇迹。财务数字表现的是成本加大，而在实际工作中却是矿工的劳动强度加大，从密集的超前支护到随处可见的侧压地鼓；从穿着棉衣走过大巷到工作面光着膀子工作的矿工，都在用人品与大自然拼搏，打造矿井精品，形象精品，成为全国煤矿行业质量标准化建设的排头兵。

　　二、以质量求生存，突破零"禁区"

　　质量标准化的内涵是管理，它包括两部分：一是基础管理，二是现场管理。龙煤人制定了"防止八种现象，做到八个必须"的规定，即：一是防止说起来重要做起来次要的现象，安全第一的思想认识必须要牢固树立；二是防止行为不规范，行为不标准的现象，准军事化的行为规范必须要严格执行；三是防止管理有空档，责任不到位的现象，各级安全生产责任制必须落到实处；四是防止安全业务素质与实际岗位不相适应的现象，各岗位的安全素质必须满足实际工作需要；五是防止安于现状，标准不高的现象，现场安全质量标准化工作必须进一步加强；六是防止出现故障只找客观，不讲主观的现象，各种设备的安全管理必须要落实到人；七是防止安全规程措施与现场施工"两层皮"的现象，安全技术措施必须落实到现场；八是防止安全检查重形式轻内容，重过场轻效果的现象，各种安全隐患问题必须得到彻底排查整改。这八个"防止"八个"必须"是龙煤人实现质量标准化最基本的保证，他们想到了也确实做到了，实现了倡导个性管理，激发全员潜能；追求卓越管理，不断超越自我的"O"管理内涵。

　　准军事化管理是龙口和新汶共有的一种管理形式，都经过了一个从振触到自觉的过程，正是这个过程使他们逐步走向正轨。行为和结果是干出来的，新汶的职工培训形式可以说独树一帜，理论和实际真正地结合在一起，井上下各种在用设备的模拟操作运行，使得矿工的技术培训工作真正发挥了作用，职工操作技术水平真正发挥了学以致用的效果，全员技术素质明显提高。同时加强军事培训，锻炼了职工敢打硬仗，英勇果断的意识和工作作风，实现了强身健体磨练意志的目标。这两个高产高效矿井还存在一个重要的共同点：那就是超前意识。新汶矿业的机电事故"零"管理；龙口矿业的"三年"发展规划，一个为提高企业效益发挥重要作用；一个为企业的发展奠定基础。

　　总之，一个矿的矿貌和职工行为体现的是企业文化，做为服务于矿井的安全生产部门来说，就是把最先进的文化传播到基层，形成具有我们自己企业的文化特色，这是我们的职责。