一、（20分）

　　某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。该项目不属于《政府核准的投资项目目录》范围，但可能对环境造成轻度影响。因项目前期工作的需要，该外商采用公开投标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。招投标和咨询工作中发生以下事件。
　　事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家2名，经济专家2名。
　　由于招标人原因，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人：因B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人允许其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。
　　事件2：最终D咨询单位中标，并接受委托开展项目场址比选。D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。
　　事件3：外商要求D咨询单位完成项目环境影响评价工作，并协助外商完成《环境影响登记表》的填报。
　　事件4：拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地管理部门的意见。外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。
　　事件5：外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批。只需向当地政府备案即可。同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。

　　问题：
　　1、指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
　　2、事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容？
　　3、分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。
　　知识点：本题考点涉及教材《工程咨询概论》中的投资建设各阶段工程咨询服务内容和工程咨询招标与投标的相关内容。还涉及教材《项目决策分析与评价》中场址比选和环境影响评价要求的有关内容。

　　答案：
　　1、不妥之处一：技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3，因为根据《中华人民共和国招投标法》，技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3。
　　不妥之处二：招标方拒绝退回B咨询单位投标保证金的做法不妥，因为按照有关规定，如果投标人拒绝延长投标有效期，投标人有权撤回其投标文件，并收回投标保证金。

　　2、咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑运营费用、环境保护条件、运输费用、安全条件。

　　3、事件3中该项目填报《环境影响登记表》不妥，因为该项目会对环境造成轻度影响，按照有关规定，该项目应该编制《环境影响报告表》。
　　事件4中外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可的做法不妥。因为新建项目无论是否占用耕地，都应征求当地主管部门的意见，其中包括土地管理部门的意见。
　　事件5中外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录》内，无需政府核准或审批，不妥，因为根据国务院关于投资体制改革的要求，外商投资项目需要核准，如果是项目备案，应先备案后取得环境批复文件。

　　二、（20分）

　　某咨询企业受A市政府委托，研究制定该市经济社会发展规划。咨询工程师在调研中，收集到该市国民经济运行的如下数据：2007年该市的名义国内生产总值和实际国内生产总值分别为368亿元和340亿元；与2006年相比，2007年该市的农产品价格平均上涨25％，工业品价格平均下降5％，服务业价格平均上涨8％；
　　2006年和2007年该市的消费物价指数分别是260和280。
　　同时，咨询工程师还根据其他相关材料，做出如下判断：由于当地近年来产业结构加速调整，导致劳动力整体需求下降，因此存在周期性失业现象。
　　咨询工程师参照我国国民经济和社会发展“十一五”规划的指标内容，设计了A市经济社会发展的指标体系，包括国内生产总值（亿元）、单位国内生产总值能源消耗降低（％）、主要污染物排放总量减少（％）、城镇登记失业率（％）等指标。

　　问题：
　　1、名义国内生产总值存在差异的原因是什么？核算国内生产总值可以采用哪些方法？
　　2、计算A市2007年的通货膨胀率，并据此判断该市的通货膨胀属于哪种类型。
　　3、咨询工程师对该市失业类型的判断是否正确？说明理由。按失业原因的不同，失业一般分为哪几类？
　　4、我国国民经济和社会发展“十五”规划的主要指标分为哪几类？咨询工程师设计的A市经济社会发
　　展指标体系中的上述四项指标，在“十五”时期我国经济社会发展的主要指标中分别属于什么属性。
　　知识点：本题考点涉及教材《宏观经济政策与发展规划》中的宏观经济运行的衡量和国家经济社会发展总体规划指标分析的有关内容。

　　答案：
　　1、存在差异的原因是：名义GDP是按实际市场价格（或2007年的当年价格）计算的，实际GDP是按固定价格或不变价格（或基年的价格）计算的。

　　2、该市2007年的通货膨胀率
　　=（2007年的消费物价指数-2006年的消费物价指数）/2006年的消费物价指数
　　=（280-260）/260=7.69%（或7.7%）
　　属于温和的通货膨胀（或爬行式的通货膨胀）。

　　3、其判断不正确。由于劳动力的供给和需求不匹配所导致的失业应为结构性失业（或答：对于由地区生产总值呈下降趋势所导致的劳动力整体需求下降，由此所产生的失业为周期性失业）。
　　从失业原因的角度分类，可分为摩擦性失业、结构性失业和周期性失业。

　　4．“十一五”时期我国经济社会发展规划包括经济增长、经济结构、人口资源环境、公共服务人民生活4类指标。
　　国内生产总值（亿元）属于预期性指标；城镇登记失业率（％）属于预期性指标。单位国内生产总值能源消耗降低（%）属于约束指标；主要污染物排放总量减少（％）属于约束指标。

　　三、（20分）

　　某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。

　　为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。

表3-1 风险对项目产生的影响

　　问题：
　　1、计算该项目的质量事故损失量的期望值。
　　2、图3-1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有利变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？
　　3．工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？
　　4．如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
　　知识点：本题考点涉及教材《工程项目组织与管理》中的工程项目进度管理、费用管理、风险管理的有关内容，以及教材《项目决策分析与评价》中的不确定性分析与风险分析的有关内容。

　　答案：
　　1、项目事故损失量的期望值
　　=0.06×5+0.15×80+0.03×18+043×45+050×16+0.06×70+0.08×30+0.04×90+0.66×5+0.18×60+0.03×45=65.84（万元）

　　2、按照B、C、H顺序安排。

　　3、会影响到G、H、L三项关键工作。

　　4、实际损失=45+16=61（万元）
　　该项目实际工期变更为21个月。

　　四、（20分）

　　某市政府拟建一座污水处理工厂，以提高该市污水处理能力。该市政府委托某咨询机构负责项目的可行性研究工作。该咨询机构提出A、B两个方案，并测算其财务净现金流量，见表4-1。

表4—1 A、B方案财务净现金流量 单位：万元

　　在项目经济分析中，甲咨询工程师认为该项目经济费用主要包括项目投资、运营费用、企业所得税、国内利息支出等；经济效益主要包括污水处理费收入、环境改善、促进当地就业等。在项目社会评价中，乙咨询工程师认为该污水处理厂所在地的居民是本项目的利益相关者，应对其进行利益相关者分析。
　　最后经测算，A方案经济净现值小于零，B方案经济净现值大于零。

　　问题：
　　1、计算A、B两个方案的财务净现值，判断在财务上是否可行（财务基准收益率取6％）。
　　2、甲咨询工程师识别的经济费用和经济效益中，哪些是不正确的？
　　3、该项目的社会评价应包括哪些方面的内容？乙咨询工程师的观点是否正确？说明理由。
　　4、基于上述财务分析和经济分析的结果，咨询工程师应推荐哪个方案？说明理由。
　　知识点：本题考点涉及教材《项目决策分析与评价》中的财务盈利能力分析、经济效益与费用的识别、社会评价的有关内容。

　　答案：
　　1、A方案的净现值

　　B方案的净现值
　　NPVB=-36000（P/F，6％，1）+3000（P/F，6％，2）+5600（P/F，6％，3）+5600（P/A，6％，7）（P/F，6％，3）
　　=-846.56万元
　　A、B方案在财务上都不可行

　　2、经济费用中不应包括企业所得税、国内利息支出；经济效益中不应包括污水处理费收入。

　　3、社会评价的主要内容包括：社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析、社会风险分析。见图4-1。

　　乙咨询工程师的观点正确。理由：该污水处理厂所在地的居民会受到本项目的影响，可能会对项目的实施产生影响，应获得他们对项目的支持。

　　4、咨询工程师应推荐选择B方案，因为该项目属于非经营性项目（或市场配置资源失灵的项目，或公共产品特征的项目，或外部效果显著的项目，或公共基础设施项目），财务分析结果不能作为投资决策的依据，需根据项目方案经济分析结果，判断其经济合理性。

　　五、（25分）

　　某公司有A、B、C3项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述3项业务进行了分析，结果如图5.1所示。

　　为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时问序列方法，适合近期或短期预测。
　　咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t（α/2，n-2）=2.04，S0=140（其中α=0.025，n=30）。

　　问题：
　　1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
　　2、甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。
　　3、根据市场需求预测结果，分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。
　　知识点：本题考点涉及教材《项目决策分析与评价》中市场分析与战略分析的有关内容。

　　答案：
　　1．A是“问题”业务。
　　特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。
　　策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
　　B是“明星”业务。
　　特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
　　C是“金牛”业务。
　　特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。
　　策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。

　　2．甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是不正确的。
　　移动平均法是一种时间序列法（或延伸预测法，或趋势外推法），且一般只适用于短期（或近期）预测；
　　一元回归分析方法属于因果分析方法，适用于短、中、长期（或中长期，或长期）预测。

　　3、在α=0.025的显著性检验水平上，2015年该产品需求量的区间应为：
　　3000±t（α/2，n-2）S0=3000±204×140
　　即2015年的需求量在（2714，4，32856）区间的概率为97.5％。

　　六、（25分）。

　　某新建项目设计生产能力为550万吨/年，总投资140000万元。其中建设投资125000万元，建设期利息5300万元，流动资金9700万元。根据融资方案，资本金占项目总投资的比例为35％，由A、B两个股东直接投资，其资金成本采用资本资产定价模型进行确定，其中社会无风险投资收益率为3％，市场投资组合预期收益率为8％，项目投资风险系数参照该行业上市公司的平均值取1；项目其余投资来自银行长期贷款，贷款年利率为7％。所得税税率为25％。
　　项目达到正常生产年份的营业总收人为t25000力元，营业税金及附加1200万元，固定成本42500万元。可变成本21000万元。（收入和成本均以不含增值税价格表示）
　　在对项目进行不确定性分析时，设定投资不变，预测产品售价和经营成本发生变化的概率见表6-1。

表6.1 可能事件及其对应的财务净现值

　　问题：
　　1、计算本项目融资方案的总体税后资金成本。
　　2、计算本项目达到盈亏平衡时的生产能力利用率，并判断项目对市场的适应能力。
　　3、计算本项目财务净现值大于等于零的概率，并判断本项目的财务抗风险能力。
　　4、说明当项目面临风险时，常用的风险对策有哪些。
　　知识点：本题考点涉及教材《项目决策分析与评价》中融资方案设计和优化、资金成本、不确定性分析和风险分析、财务评价的有关内容。

　　答案：
　　1．资本金的成本Ks=社会无风险投资收益率Rf+项目的投资风险系数β（市场投资组合预期收益Rm-社会无风险投资收益率Rt）
　　资本金的成本=3％+1×（8％-3％）=8％
　　总体税后资金成本=8％×35％+7％×（1-25％）（1-35％）=6.2125％

　　2、BFP（生产能力利用率）=年总固定成本/（年销售收入-年总可变成本-年销售税金与附加）
　　=42500/（125000-21000-1200）=41.34％

　　3、第一种算法：计算净现值的组合概率，将净现值从小到大顺序排列，并计算财务净现值小于等于零的概率。
　　P[NPV<0]=0.35+（0.4-0.35）[864/（864+10344）]=0.354
　　或P[NPV<0]=0.4-（0.4-0.35）[10344/（864+10344）]=0.354
　　财务净现值大于等于零的概率=1-0.354=64.6％
　　说明本项目抗风险性能力较强。
　　第二种算法：计算净现值的组合概率，将净现值从大到小顺序排列，并计算财务净现值大于等于零的概率。
　　P[NPV>0]=0.65+（0.8-0.65）[10344/（864+10344）]=0.788
　　或P[NPV<0]=0.8-（08-0.65）[864/（864+10344）]=0.788
　　说明本项目抗风险性能力较强。

　　4、当项目面临风险时，主要风险对策有风险回避、风险控制、风险转移、风险自担。