题目：按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有（　）。
　　A、业主方的项目管理
　　B、采购方的项目管理
　　C、设计方的项目管理
　　D、施工方的项目管理
　　E、供货方的项目管理
　　答案：ACDE

　　题目：（　）是建设项目的主要参建单位。
　　A、设计方
　　B、业主方
　　C、施工方
　　D、监理方
　　E、供货方
　　答案：ACE

　　题目：下列叙述正确的有（　）。
　　A、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方
　　B、施工项目是指整个建设项目
　　C、施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异
　　D、分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务
　　E、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理
　　答案：ACDE

　　题目：施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有（　）。
　　A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
　　B、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)
　　C、负责施工资源供应的组织
　　D、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
　　E、供货方的信息管理和分析
　　答案：ABCD

　　题目：下列关于横向界面的管理准则的叙述中，正确的有（　）。
　　A、在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系
　　B、在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题
　　C、处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致
　　D、建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用
　　E、为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制
　　答案：ABCD

　　题目：许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括（　）等。
　　A、缺乏资源
　　B、缺少必要的专家支持
　　C、设计变更
　　D、缺乏需要的信息
　　E、错误的理念
　　答案：BCDE

　　题目：从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有（　）三层含义。
　　A、组织必须具有目标
　　B、组织必须有资金
　　C、组织必须有领导
　　D、组织必须有分工与协作
　　E、组织要有不同层次的权力与责任制度
　　答案：ADE

　　题目：环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即（　）。
　　A、经济条件
　　B、政治条件
　　C、社会条件
　　D、技术条件
　　E、社会公众
　　答案：ABCD

　　题目：投资建设项目的特点可归纳为（　）。
　　A、具有明确的建设目标
　　B、确定性
　　C、具有明确的质量、进度和投资目标
　　D、产品的唯一性
　　E、整体性
　　答案：ACDE

　　题目：下列说法正确的是（　）。
　　A、项目周期是指项目从开始到结束的全过程
　　B、建设项目的建设周期是指建设项目的实施期和运营期
　　C、建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期
　　D、建设项目的决策期指从建设意图形成到项目评估决策这一时期，是项目的研究决策时期
　　E、建设项目的实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期
　　答案：ACDE

　　题目：以下属于单位工程的有（　）。
　　A、建筑装饰装修
　　B、建筑屋面
　　C、建筑给水
　　D、室外建筑环境
　　E、室外安装
　　答案：DE

　　题目：项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括（　）。
　　A、初步可行性研究
　　B、可行性研究
　　C、工程设计
　　D、实施准备
　　E、设备供应
　　答案：CD

　　题目：建设基本程序实施阶段的内容不包括（　）。
　　A、可行性研究
　　B、工程设计
　　C、设备供应
　　D、施工安装
　　E、生产准备
　　答案：AB

　　题目：建设项目管理的目标包括（　）。
　　A、投资目标
　　B、合同目标
　　C、进度目标
　　D、质量目标
　　E、信息目标
　　答案：ACD

　　题目：建设项目总承包方项目管理的目标为（　）。
　　A、项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
　　B、项目的进度目标
　　C、项目的组织目标
　　D、项目的质量目标
　　E、项目的合同管理目标
　　答案：ABD

　　题目：业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（　）。
　　A、质量控制
　　B、成本控制
　　C、合同管理
　　D、信息管理
　　E、组织和协调
　　答案：ACDE

　　题目：从企业管理的角度分析，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是（　）。
　　A、联结
　　B、集成
　　C、沟通
　　D、整合
　　E、一体化
　　答案：ADE

　　题目：运用目标管理方法主要把握（　）方面。
　　A、淡化传统意义中严格的岗位职责
　　B、重视调动人的主动性和积极性
　　C、建立目标管理体系
　　D、强调责、权、利三者的统一
　　E、选拔合适的项目中、高层管理人员
　　答案：BCD

　　题目：由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点表现为（　）。
　　A、有助于提出新的解决方案
　　B、原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题
　　C、原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端
　　D、外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
　　E、对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除
　　答案：ABCD

　　题目：在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为（　）等步骤。
　　A、建立费用模型
　　B、收集信息
　　C、方案创造
　　D、方案分析
　　E、方案发展与评价
　　答案：BCDE