将美国项目管理学会的项目管理知识体系的基本内容与工程监理的主要职责相比较，我们可以发现，工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式，工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵。

　　范围管理信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求分析，弄清系统该做什么，不做什么；严格为业主把好系统功能模型、信息模型关，为系统的进一步实施打好基础。

　　项目管理知识体系将项目范围管理分成启动、范围计划、范围界定、范围核实、范围变化控制五个阶段。在范围界定过程中，通过将项目目标和工作内容分解为易于管理的几部分或几个细目，以助于确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。

　　进度管理项目管理知识体系的进度管理与工程监理学在项目进度控制方面所提供的方法是基本一致的。我国三峡工程实施了项目管理，其中进度管理很有特点。据悉，针对三峡工程的特点，确定三峡工程进度计划分为三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。为什么要将业主也包括进去呢？通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，业主对进度的控制要相对深入和细致。三峡工程规模大、工期长、参与工程建设的监理和施工承包商多，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。为满足三峡工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成。

　　项目具有唯一性，根据不同的项目组织结构，由业主负责，根据自己在项目团队中不同的角色，相互协调、共同搞好工程项目的进度管理。在这方面，监理可能只能属于项目管理中的一部分。

　　成本管理项目管理知识体系对项目成本管理分四步进行：一，制订资源计划；二，成本估计；三，成本预算；四，成本控制。在最后一条中，工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资相比较，结合项目进展进行调控。这与项目管理知识体系十分类似。但是，我国由于管理体制不同，特别是项目财会管理水平的差异，与其接轨尚需时日。

　　质量管理在信息系统建设中，监理工程师把系统质量控制当做头等大事来抓，从ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中的各方行为。项目管理知识体系指出，这种质量管理的基本方案，旨在与国际标准化组织在ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案相一致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的。

　　比较结果：基本一致我们对项目管理知识体系与工程监理做了对比分析，其结论十分明显：项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。工程监理制是一种符合我们国情的项目管理方式。项目管理还有着更丰富的内容，如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面，它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉。项目管理有着更全面、丰富的知识体系，实际上，这也是在接受业主委托的条件下，为工程监理工作提供更丰富的工作内容。