全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们想在前，看到未来和为此做准备，把来自环境的 外部干扰减至最少 .风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，人们对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都是将对项目的目标系统（总目标、子目标及操作目标）有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。

　　风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本认识上的，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对自己有重大影响的风险。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险的多方位的透视。风险因素分析可以采用结构化分析方法，即由。总体到细节、由宏观到微观，层层分解。通常可以从以下几个角度进行分析。

　　一、按项目系统要素进行分析

　　（一）项目环境要素风险

　　按照前面系统环境分析的基本思路，分析各环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其它风险的原因，它的分析可以与环境调查相对应，所以环境系统结构的建立和环境调查对风险分析是有很大帮助的。从这个角度，最常见的风险因素为：

　　1.政治风险。例如政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。

　　2.法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。

　　3.经济风险。国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化等。

　　4.自然条件。如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。

　　5.社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。

　　（二）项目系统结构风险

　　它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。

　　（三）项目的行为主体产生的风险

　　它是从项目组织角度进行分析的。

　　1.业主和投资者。例如：

　　业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资倍不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；

　　业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；

　　业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。

　　2.承包商（分包商、供应商）。例如：

　　技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；

　　没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求；

　　财务状况恶化，无力采购和支付工资，企业处于破产境地；

　　他们的工作人员罢工、抗议或软抵抗；

　　错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；

　　设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作。

　　3.项目管理者（如监理工程师）。例如：

　　项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差；

　　他的管理风格、文比偏见，可能会导致他不正确地执行合同，在工程中苛刻要求；

　　在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。

　　4.其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等部门）的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。

　　二、按风险对目标的影响分析

　　它是按照项目目标系统的结构进行分析的，是风险作用的结果。由于上层系统的情况和问题存在不确定性，造成目标的建立是基于对当时情况和对将来的预测，则会有许多风险。

　　1.工期风险。即造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。

　　2.费用风险。包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。

　　3.质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。

　　4.生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。

　　5.市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力。

　　6.信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。

　　7.人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。

　　8.法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。

　　三、按管理的过程和要素分析

　　这里包括极其复杂的内容，常常是分析责任的依据。例如：

　　1.高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。

　　2.环境调查和预测的风险。

　　3.决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。

　　4.项目策划风险。

　　5.技术设计风险。

　　6.计划风险，包括对目标（任务书，合同招标文件）理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、报价（预算）错误、施工组织措施错误。

　　7.实施控制中的风险。例如：

　　（l）合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；

　　（2）供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。

　　（3）新技术新工艺风险。

　　（4）由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。

　　（5）工程管理失误。

　　8.运营管理风险。如准备不足，无法正常营运，销售渠道不畅，宣传不力等。

　　在风险因素列出后，可以采用系统分析方法，进行归纳整理，即分类、分项、分目及细目，建立项目风险的结构体系，并列出相应的结构表，作为后面风险评价和落实风险责任的依据。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。