设备租赁企业能否做到实实在在的以人为本，安全第一，这是用户选择设备租赁企业的决定性的标准。为了确保安全运行，公司建立了科学完善的设备安拆的安全管理体制，制定了塔吊和施工电梯安拆管理程序，特别强调设备安拆过程的安全控制，我们采取的措施如下：

　　1、公司各区或项目技术人员负责对施工现场勘察后，填写现场勘察表并编制施工方案，公司规定施工方案的审核由公司总部生产技术部工程师审核，审核的重要依据是现场勘察表提供的现场信息。

　　2、制定了塔吊和施工电梯的安拆节点规范，规定每天的工作必须在完成一个节点后才能结束，杜绝安全隐患。

　　3、建立三级现场安全监察机制：安全交底明确作业班组每次作业的专门安全监察员，区域项目按照安拆数量的20%保证抽检，公司生产技术部每季度按照各区域不低于3个安拆现场进行抽检，抽检后对发现的问题和责任人严肃处理，杜绝有章不循的行为。

　　4、坚持每两周召开公司和区域项目两级的安全生产例会，及时解决生产中存在的安全问题。

　　5、按照高标准给现场拆装人员配备经过国家认可的安全劳动防护用品并定期检查更换。

　　6、坚持持证上岗并坚决不允许其他安拆队伍挂靠，承接其他单位的设备安拆时首先检查其设备状况后确定是否承接，对设备状况较差的设备除非附带委托我公司维修，否则，坚决不予承接。

　　为了确保安全运行，建立及时有效的配件和安全劳动防护用品供货体系也是一个不可忽视的环节。在秦山三期核电站我们尝试了建立有效的配件供货体系的办法，现场1200万元的塔吊仅存12万元的配件却保证了现场没有一台设备停机超过12小时；建立有效的配件供货体系，其意义不仅仅是节约资金，更主要的是确保了设备维修的质量和速度，其需要做的工作有以下几项：

　　1、搞清自有设备的通用配件清单。

　　2、分类建立配件供货商或厂家名录，并确定供货的快捷方式和付款信用保证。

　　3、签定质量保证合同并预先指定品牌。

　　4、建立旧件修复体制并予以严格管理。

　　5、对安全帽、钢丝绳、安全鞋等涉及安全的用品和材料实行严格的供货商评审并按高质量要求指定品牌供货。对使用中的安全用品和材料经常检查，对不符合要求或使用期超期的及时更换。

　　企业各项工作质量谁来评定？管理流程的执行状况好坏都会在客户那里得到最终验证，为此，我们建立了客户的投诉制度并相应开通了800免费服务热线，公司一名副总经理亲自处理投诉。实践证明，公司收到的客户投诉中有60%是有各种责任的，其中人的问题造成的设备故障的投诉占了80%，这说明设备管理的主要工作还是如何做好对人的有效管理。

作者：高颂