4月16日，代表全球建筑业最高水平的国际盛会———“2004全球建筑峰会”在北京落下帷幕。

　　Skanska、HOCHIEF、Bechtel、Fluor、卡特彼勒公司、杜邦公司等全球顶级承包商、设计公司、著名建材和设备供应商，国际金融、保险和法律机构的代表及国内的行业精英，围绕全球建筑业面对经济一体化进行深入探讨。

　　为时三日的大会由中国对外承包工程商会和美国麦格劳—希尔建筑信息公司联合举办。

　　机遇降临：谁掌握阿里巴巴的咒语长江三峡二期、黄河小浪底水利枢纽……特大型项目举世瞩目；西电东送、南水北调、青藏铁路、奥运场馆……世纪性工程世界殊；能源、交通、通信、水利、城市基础设施、卫星城开发、小城镇建设……大江南北如火如荼。

　　2003年，我国全年完成固定资产投资5.51万亿元，比上年同期增长26.7%；完成建筑业总产值2.19万亿元，比上年增长23%；完成建筑业增加值8166亿元，比上年增长11.9%，占GDP比重为7%；完成竣工产值1.50万亿元，比上年增长9.2%；房屋施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.2%.今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国建筑市场将面临历史上重要的发展机遇。建设部副部长黄卫在峰会上对中国未来的建筑市场做了充满乐观的展望。

　　纵观历史，建设规模前所未有；横看世界，市场繁荣罕见的持续长久。机遇，难得的机遇。但你有把握机遇的能力吗？

　　黄卫副部长向国内建筑业企业发出预警：加入WTO后建筑业3年过渡期、设计咨询业5年过渡期即将先后结束，国外著名建筑企业包括一些设计咨询公司也将加快进入中国市场的步伐；国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，国内建筑企业必须加快提高与之相匹配的技术水平和管理能力。

　　实力渐强：“狼族智慧”还欠多少2002年6月，浙江宝业集团股份有限公司在香港H股上市，成为第一家的在境外上市的民营建筑企业；吉林省建筑设计院和上海市勘察院进行了规范的公司制改造，成为全国省级建筑设计院和勘察院中第一批建立现代企业制度的大院……

　　北京钢铁设计研究院2003年新签建设项目总承包合同额35.6亿元。中国石化工程建设公司与美国柏克德（Bechtel）和福斯特惠勒（Foster Wheeler）公司合资成立项目管理公司，承担了投资40亿美元的中海壳牌石化工程的项目管理……

　　窥一斑而知全豹，我国建企实力正在一步步提高。

　　在美国麦格劳-希尔建筑信息公司下属的《工程新闻记录》杂志（ENR）进行的2002年全球225家最大国际承包商评选中，中国有43家建筑企业入选，另有8家中国公司进入国际工程咨询设计公司200强。

　　中国对外承包工程的领域也从传统的建筑和交通领域，扩大到电力、石油化工、供排水、制造加工和电子通讯等领域；中国对外承包工程市场分布呈现多元化，从传统的亚洲和非洲地区开始向北美、欧洲等发达国家扩大；承包方式也从过去的以土建分包为主逐步向总承包、项目管理、交钥匙工程、BOT方式发展。2003年，我国的对外工程承包完成营业额138.4亿美元。

　　中国企业国际竞争力的提高，为中外企业的合作提供了条件。

　　在海外市场，欧美成熟企业熟悉市场规则，具备技术和融资优势；而中国企业重合同、守信誉，在交通运输、电力及普通房建某些专业领域具备技术特长，许多商品、材料和成套设备质优价廉，特别是中国劳动力成本富有竞争力，双方可以优势互补。目前，从中外建企在国内外一些项目上的合作可以看出，这种合作还会在质与量两方面进一步扩展。

　　受经济全球化的影响，中国建筑企业开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强。可以预见，中国建筑市场主体之间将出现新一轮结构调整，建筑市场将呈现出新的竞争格局。

　　全球化加速：梦想与现实还差多远参加此次全球建筑峰会的国外建筑同行对中国建筑市场表现出极其浓厚的兴趣。他们期望了解中国建筑领域的法律、法规及其最新的变化，他们在一起交流开辟一个新市场所应做的工作，以及如何与中国企业合作，如何招募到专业而又敬业的员工。

　　早几年，我国建筑界的人士就在疾呼“狼来了”！如今，无论是奥运工程，还是国内其它的重点或有名气的工程，在设计领域拔得头筹的多是国外的设计公司或联合体。在此次建筑峰会上，一些国外建筑企业同样摩拳擦掌，进军中国市场的意图坦露无异。

　　面对如此局势，中国建筑企业如何应对？参加峰会的中国建筑工程总公司代表、上海建工集团董事长蒋志权、中国冶金建设集团公司总经理马延利等老总们提出了自己的见解。

　　中国建筑工程总公司认为，中国入世就意味着要在更大范围、更高层次上参与国际竞争，这就要求国内建企在竞争观念上要变单纯的“对抗性竞争”为互动的“合作性竞争”；变独立的企业间战术联盟为多元的行业间战略联盟；要从单一的价格协议、行业标准、品牌营销向立体的资源互补、供求合作、风险共担方向演进。

　　上海建工集团董事长蒋志权指出，要敢于创新，围绕市场合理选择技术创新课题，提高技术创新和技术储备的水平。同时在我国建企既有的低成本竞争优势基础上，发挥技术管理优势，大力实施人才战略，在政府的支持下，我国建企还是能够有所作为的。

　　作者： 汪红蕾