一、施工进度控制目标体系保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

　　各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

　　例题：

　　（02年试题）在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按（ ）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。

　　A.投标单位 　

　　B.项目组成 　

　　C.承包单位 　

　　D.工程规模 　

　　E.施工阶段

　　答案：BCE.

　　例题：

　　（03年试题）为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（ ）。

　　A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标

　　B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标

　　C.将施工进度总目标从不同角度层层分解 　　

　　D.将施工进度总目标直接按计划期分解

　　答案：C

　　例题：

　　（04年试题）在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按（ ）分解的。

　　A.项目组成

　　B.计划期

　　C.承包单位

　　D.施工阶段

　　答案：A.

　　二、施工进度控制目标的确定为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

　　在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：

　　（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

　　（2）合理安排土建与设备的综合施工。

　　（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。

　　（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。

　　（5）考虑外部协作条件的配合情况。

　　（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标（进度总目标和进度分目标）；否则，控制便失去了意义。

　　例题：

　　（01年试题）制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和基础。确定施工进度控制目标的主要依据包括（ ）。

　　A，工程设计力量　　

　　B.工程难易程度　　

　　C.工程质量标准 　　

　　D.项目投产动用要求　

　　E.项目外部配合条件

　　答案：BDE

　　第二节  施工阶段进度控制的内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：1.编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

　　其主要内容包括：

　　（1）施工进度控制目标分解图；

　　（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；

　　（3）进度控制人员的职责分工；

　　（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

　　（5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

　　（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

　　（7）施工进度控制目标实现的风险分析；

　　（8）尚待解决的有关问题。

　　例题：

　　（01年试题）工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括（    ）。

　　A.施工进度控制目标分解图    

　　B.工程进度款支付时间与方式   

　　C.进度控制人员的职责分工  

　　D.施工机械进出场安排E.进度控制目标实现的风险分析  

　　答案：ACE. 

　　例题：

　　（04年试题）在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容有（    ）。

　　A.进度控制工作流程     

　　B.材料进场及检验安排    

　　C.业主提供施工条件的进度协调程序

　　D.工程进度款的支付时间与方式    

　　E.进度控制的方法和具体措施  

　　答案：AE.

　　编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。

　　当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。

　　施工进度计划审核的内容主要有：

　　（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

　　（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

　　（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

　　（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

　　（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

　　（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

　　如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。

　　例题：

　　（01年试题）监理工程师审查承包商提交的施工进度计划时发现，该计划符合要求工期，但分期施工不能满足分批动用的需要，此时应进行的工作内容包括（    ）。

　　A.及时向承包商发出整改通知书    

　　B.要求承包商增加施工力量   

　　C.协助承包商修改施工进度计划

　　D.要求承包商重新确定施工方案  

　　答案：AC.

　　例题：

　　（03年试题）当建设工程实行施工总承包方式时，监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括（    ）。

　　A.编制工程项目建设总进度计划 

　　B.编制施工总进度计划并控制其执行  

　　C.按年、季、月编制工程综合计划

　　D.审核承包商调整后的施工进度计划

　　E.协助承包商实施进度计划  

　　答案：CDE