经常有朋友在买房的时候打电话来，咨询某个楼盘的内情。说来说去，发现自己的说话重点越来越多地放到楼盘操盘手或老板的人品问题上。
因为职业的缘故，有幸与众多楼盘的幕后人物有见面甚至共事的机会，更能了解到这些老板或者总经理的性格、人品和风格。比如，有人心眼太小，事无巨细都要亲自过问，我相信这样的小作坊风格是建不起品质优良的现代化大厦的，即便是看到他们的大楼已经平地而起高耸入云，我对这座大厦的未来也不能够给予足够的乐观；还看到有的老板脾气焦躁，缺乏宽容，对下属作的报告里的错别字都能大动肝火，我认为这样的气质也不足以率领千军万马，更难以胜任房地产这种整合多重社会资源的复杂性行业；还有的老板是对下属张口骂娘，连尊重别人的起码修养都没有，我不相信这种人的产品能够尊重素不相识的客户，值得将房子这样长及一生的珍贵物品托付给他。
泛泛而论，现在房地产行业的水平已经大大成熟，若以某个单项的技能来比拼，此楼盘与彼楼盘的差别的确不大，无论是有十几年经验的大型公司，还是初次试水的开发新手，只要整合到高水平的乙方合作单位，或者招聘到资深员工，它们在研发水平、营销能力、工程管理等方面的水平上并没有质的区别。所以说到买哪家楼盘更合适，单从硬件上讲意义不大。要说差别，这种差别就来自于无形的、精神层面的比拼。往大处说，就是企业文化；往小处说，就是老板的个人人格。在一个企业里，领军人物的性格到企业文化再到产品风格，一定是一脉相承的。比如顺驰孙宏斌的豪放气质与务实特征，到了一系列顺驰开发的楼盘那里，就是大气兼具实用的风格；比如万科王石的清高不俗、讲究品位和心思细密，成就了万科产品的精致细腻和人文格调。
“做企业”与“做人”的关系，已经是生意场上的老话了。元老级人物李嘉诚的“做人重于经商”，已成为无数后来者的训条。联想柳传志的口头禅是“做企业就是做人”。柳传志还有一句话，“小企业做事，大企业做人”，是就这个话题更深一步的阐述。那么，眼下的房地产市场也在无形中迎来了一道分水岭，在新、旧时代之间，当然有很多不同方面的特征已经发生了截然的改变，我推断这些改变中的一个应该属于从“做事”到“做人”的变化，从前搞开发更多是“做事”，今后建设楼盘更多是从“做人”开始，这是骨子里、深层次的课题吧。
