一家人家突然失火，幸亏所养宠物狗发出消防车叫的声音，使人及时扑救。这是前两天中央电视台报道的新闻。当然，狗是这家人为了好玩早教会的，没想到派上了用场。7月29日，一位女士被人绑架，也幸亏所牵的狗跑回家狂吠，争得了营救的时间。狗的忠诚又一次为人所感叹：又不给它工资、工程款，这么忠心耿耿、尽心尽责，而人呢？
江苏某地就有这样一个案例。按说监理公司拿了业主的银子，理当为业主站好岗，当好“看门狗”（国家审计署审计长李金华的话：“我是国有资产的看门狗”，所以这句话没有贬意）。但不知为什么，这家监理公司的总监却咬“自家人”，其劣行令人瞠目。
例如建工程就要挖大坑，周边围护十分重要，千万不能让旁边的房屋塌下来。曾记得上海地铁施工造成楼房倒塌后，监理人员理所当然地被追究了法律责任。但有人就是记吃不记打，在某工程护坡维护施工中，施工单位偷工减料，擅自减少锚杆数量。现场监理人员发现后立即起草通知单准备让其整改。可监理总监却拒不在通知单上签字，造成违章施工未能制止，致使隔壁一所学校地面过多沉降，吓得学生撤离，差一点造成塌了楼、死了人、“领导重视，严肃处理”的恶果。
又如房屋的防水层何等重要外行也明白。还是这个工程，业主发现防水层施工有问题，召集监理、施工单位会议，限定3天之内整改完毕。可监理总监会后却欺骗业主谎称已经整改完毕！这真像埋下一颗炸弹。
再如现场监理工程师发现施工单位做的围护土钉墙工程不合格，提出：“不得进入下道工序施工，整改后再报”。总监却把监理工程师签署的意见改为“可进行后续施工”，发给业主和施工单位。这位总监还先后伪造土建监理工程师的签名，伪造施工单位项目经理的签名等等。这种恶劣的行为遭到了下属监理人员的抵制和反对，有的监理人员愤而向业主举报了这位总监的种种恶劣行为。这位总监竟然不辞而别，扔下工程扬长而去。业主感叹地说：我花钱到哪里能找到好监理（单位）？
这只是监理队伍中一颗“老鼠屎”。尽管它糟蹋了一锅好汤，但监理制度在我国推行16年来，对于提高工程质量、保证工期和控制造价发挥了重大作用，工程监理提高了工程建设投资综合效益，也使自己的地位和作用得到了全社会的广泛认同。然而不可否认一些利欲熏心的“老鼠屎”也确实搅乱了市场，败坏了监理的声誉。建设部建设咨询监理处曾撰文指出工程监理不到位的主要表现：“项目监理机构组织不健全，监理人员的数量、专业、素质不能满足监理工作的需要；施工现场监督管理不力，监理人员缺乏责任心和职业道德；总监承接项目过多，责任不落实；关键部位和工序未实施有效的旁站监理”等。这好像是对某些人的真实写照，按照建设部颁发的《建设工程监理管理规定》，上述监理人员的行为已经严重违法违规。
为什么这样？拿了人家的钱却毁人家的工程。有人说这是由于监理收费太低造成的。监理市场的恶性竞争和收费标准过低的确造成监理单位惨淡经营。在监理工程招标中，业主普遍以监理费报价作为中标的惟一条件，一些监理企业采取不正当手段恶性压价竞争，中标后采取减少人员数量、降低人员层次和减少监理工作程序的方式降低监理成本，以获取不正当利润。更有甚者，个别监理企业低价聘用不称职的退休职工充当监理工程师。这既损害了建设单位的利益，又损害了其他监理企业的利益，更败坏了监理行业的声誉和形象。
但这一案例使我们反思：钱少就能这么干？提高收费就能使某些人提高职业道德吗？面对个别不法施工单位的糖衣炮弹，多少收费才能使某些人缩回贪婪的手？比如贪官，你给他每月提高1000元的工资，他就不贪了吗？
对监理人员职业道德的教育和加强监管已到了迫在眉睫的地步。施工单位最低价中了标，千方百计想捞回来；业主往往不懂建筑，才花钱请监理，监理单位再稀松二五眼，这建筑的质量和成本可就难说了。可如何教育监理人员？如何监管其行为？建立信用体系的重要性越来越凸现出来。
换个思路，何必那么多工程都要强制性监理？除了政府投资工程和大型工程外，不强制性要求监理行不行？能不能让有执业资格的监理人员自己开事务所，自己的买卖是不是道德水准高一些？主管部门如何不怕得罪谁，加强对工程监理的监督管理，严惩害群之马？这是建设部门在考虑的事。而当务之急是监理单位学学“狗狗们”的忠诚，拿钱尽责，让业主放心，让大家走在路上不担心房子塌下来。
