任志强：华远集团总裁。1991-1993年任北京市华远经济建设开发总公司总经理；1993年8月至今任北京市华远集团总裁，华远集团公司总经理，其间1993年3月-2000年4月兼北京市华远房地产股份有限公司董事长、总经理；2000年5月-2001年9月兼任北京市华远房地产股份有限公司董事长；2001年12月—2002年12月兼任北京市华远新时代房地产开发有限公司董事长兼总经理；2002年12月至今兼任北京市华远地产股份有限公司董事长兼总经理。任志强曾当选为西城区人大代表，现任北京市政协委员。他还分别在多个社团组织、大学等机构任顾 问、理事、兼职教授、副主席等职务，在华远集团持有股权的合资公司或下属公司担任董事长、总经理等职。
华远集团总裁任志强
任志强：好制度才能引入资本
我原来在华润的时候，自有资金达到30多亿元，固定资产达到80多亿元，新公司成立后，自有资金才有3亿多元，改造后达到5亿多元，但是我们采取的方式是不一样的。我们用合作、收购等方式取得了大量的土地储备。另外，我们的治理结构使得我们很从容地获得境外资本、银行贷款和各种入股，这就是企业操作之间的差别。我们要在3到5年的时间内追上华润目前的市场规模，这是我们和华润分手时制定的目标，现在看来实现这一目标是完全可能的。
房地产公司属资金密集型企业，新华远能够在短时间内推出自己的产品，就必须解决融资问题。目前我国大多数企业不太重视公司治理结构，国有企业就是国有企业，私有企业就是纯粹的私有企业，而不是多种股权综合的结构。由于没有股权限制，这样在决策机制上就有缺陷—老总一个人说了算，国有企业的一股独大也会有这样的现象。我们华远非常注重综合性股权和多方位的决策机制以及公开透明的财务制度，否则就很难和境外资本相结合。我们现在正在进行境外私募，正是由于具有这样的公司治理结构和财务制度，许多境外投资公司对我们都非常感兴趣，主动找我们洽谈投资事宜。
其实，公司治理结构问题一直是华远的工作重点。早在1993年，华远集团就进行了国有制股份改造，1994年进行合资，1996年通过华润在香港上市，对大陆地产公司今后的上市工作起到了巨大推动作用。
目前，大陆的地产公司目前还集中在操作层面，考虑怎么盖好房子、怎么设计户型，而国外的地产公司实际已变成金融运作企业。所以我们更注重公司治理结构和金融运作层面的工作，我们尽量让公司的法人治理结构更符合现代企业运行制度，以便与境外资本相衔接。
2003年和2004年，国家连续出台了几个针对控制房地产过热的政策，从土地储备、自有资金到银行贷款，都对房地产企业提出了更高的要求，许多地产企业因此出现危机。而新华远的第一个楼盘已经竣工了，去年年底，第二个、第三个楼盘也即将竣工。由此来看，国内许多地产企业过去一直不重视土地储备，与他们的短期行为有关。我们没有出现土地储备危机和短期资金危机，是因为我们在安排公司治理结构时就已经把这些因素与融资问题结合在一起考虑，当宏观调控政策出台时，才能从容应对。
从资金的转换上、战略的调整上、土地储备的增加上、应对国家宏观调控的措施上，新华远都走在了别人的前头。所以，我对目前出现的各种政策变化并不感到意外，更不至于因此出现危机。
一个企业能否健康发展，不在于你有多少钱，而在于是否有一个好的公司治理结构。好的公司治理结构能够使你从没有钱到有钱，从没有人到有人，从没有地到有地……别人惊讶于我能使一个公司在很短时间内发展起来，就因为我们有这样的基础和理念。
作为一个管理者，如果对企业没有预期，结果就是事情做不好、企业也做不好。所以企业要有长期性，我今天做房地产，明天要做房地产，后天还要做房地产，这样的企业才有基础、资质和信用。我们做地产时不是从盖房子的角度出发，而是把重点放在做企业上，也就是先做人后做事。
