沈益人，北京绿城投资有限公司总经理，一位建筑学专业出身的职业经理人。用沈益人的话说：“绿城人带着历史和社会责任感来到京城，就是为了实现绿城人的梦想。”
北京绿城投资有限公司总经理 沈益人
要打造具有历史价值感的产品
在绿城集团的内刊上，笔者看到这样的一句话：对一个具有历史责任感的房产开发者来说，不仅要做到“以人为本”，而且要“以史为鉴”。只有这样，我们的房产品才会被当代人接受，才会被未来接受，成为历史长河中的精神文明积淀下来，永不褪色。
做精品楼盘、做百年老店，一直是绿城人追求的目标。沈益人说，2001年，绿城集团董事长宋卫平就提出：住宅园区应该努力实现人与人、人与自然、人与自我精神世界的和谐相处，实现住宅园区的安宁、美好，这是评价房产品质的标准，也是绿城房产品开发的核心理念之一。
这位带有学院派色彩的开发者深谙建筑风格的美学趋向与市场认同度。他说，绿城？百合集中了南方建筑的灵动秀丽与北方建筑的雄浑大气，汇集南北两派风格的绿城？百合终于在一个属于自己的季节里绽放了，而且异常芬芳。
绿城·百合以60多万平方米的规模盘踞房山，带动了整个区域价值的提升，绿城？百合也由此成为该地区一个标志性的建筑群落。沈益人说，“绿城？百合会经得起时间的考验，时间会告诉人们她的价值。”
绿城·百合社区外景实拍
小桥、流水、青竹、曲径通幽，起伏的绿地，玩耍的儿童，蓝天下瑰丽的建筑群。这是到了绿城？百合社区后，映入眼帘的景象。沈益人说，为了追求建筑与景观的完美融合，我们在设计和建设中作了无数次修改和调整。
“这样的景观足够好了，我们已经很满意了。”沈益人向笔者回忆当时在景观整改时，一些客户对原先景观状况的评价，并没有要求开发商在这方面投入更多的成本。景观对住宅园区的重要性，绿城是在走过的风风雨雨十年历程中自身感悟到的，也有自己的认识和标准。为了整个住宅园区的完美，为了将来没有缺憾，百合公寓在年初把没有符合绿城标准的景观区全部推倒重来。
绿城·百合社区外景实拍
说到景观整改，沈益人有点激动：“绿城在北方的房产品开发还没有太多经验，不过从交付后的景观来看，还是能体现出我们的初衷，把北方的雄浑大气与江南的灵秀婉约相融、相合。
在规划设计中，我们对于大型中央花园和邻里花园、宅间绿地等不同等级的空间已经有了初步的设定。把住宅园区的公共空间、半公共空间和半私密空间有机地组织起来，想象住户有可能在这些场所发生的行为需求。我们知道北京的日照间距是1：1.7；而浙江是1：1.2，从户外来说，楼间的空间尺度比例是不一样的，这需要我们去分析研究，采取一些设计手法优化它。从地形地貌来说，百合园区原先是一马平川，景观营造巧妙地利用了建筑半地下停车库和土坡造型相结合，通过曲折蜿蜒的道路和绿化苗木的精心搭配，形成了视觉丰富，趣味横生的庭院空间……。就苗木选择来说，我们绿城景观公司在华北地区跑了几万公里的路，去寻找适合北京地区并且符合绿城？百合景观要求的树种。总之，在绿城，建筑单体、景观是同等重要的。“
产品品质是我们的生命线
绿城集团是全国知名的房地产企业之一，在全国12个省市都有绿城人的足迹，2004年荣获全国住宅满意度指数第一的荣誉，2005年全国房地产综合实力排名第九。是什么原因让绿城声名远播，得到业界和广大消费者的认可呢？
首先，沈益人解释道，绿城集团有一支优秀的团队。在绿城集团中，相当一部分员工都是专业出身，来自建筑设计，来自工程管理，正是团队的专业，才造就了产品的专业，才形成了绿城的口碑。
其次，产品至上。房产品是文明和文化的载体。作为文明和文化结晶的房产品，其内在的文明含量是有差异的。能够经受时间淘洗的产品，必然包容、凝聚了人类成果中最适合当代人生存和发展的精华。她是人类文明发展过程中有关生活方式、历史传承、艺术、神话、风俗和无数建筑经典的凝聚。
优秀房产品的建设，是一个需要耐心、专注、艰辛的劳动过程，也是一项需要精良的专业知识、技术和技能的劳动，更是一项需要灵感、想象的艺术创造过程。房产品牌的实质是房产品质，而房产品质则源于开发建设者的专业技能和社会责任感。
“当我们将房产品的建设作为实现生命价值和理想的一项事业，并专注地投入智慧、心血和生命时，其最终的建筑产品就将自然而然地超越技术，成为具有恒久价值的艺术作品。”沈益人阐释道。
作为一个有实力的开发商，在专注于产品品质提升的同时，也体会到品牌效应的回报。浙江作为绿城集团的大本营，已经得到了当地的认可和赞同。在杭州，提到绿城，人人会竖起拇指，买绿城的房子放心踏实。
踏踏实实做人，认认真真做事
了解绿城的人都知道，“真诚、善意、精致、完美”是绿城文化的核心。沈益人向笔者解释，这八个字包含了绿城人做人和做事的标准：踏踏实实做人，认认真真做事。
沈益人说，具有凝聚力的团队是因为大家一致的理想追求，一个独具个人魅力的领导人，这种魅力就体现在做人和做事两个环节上。
“公司的领导必须和员工一样，遵守公司的规章制度，而不能有特权。”沈益人说，“即使在细节上，公司领导更应该以身作则，力争做到完美。因为只有这样，才能赢得员工对你的尊敬和信服，才能对公司、对项目、对他人负责。”
说到这里，沈益人讲了一个小故事：一次，绿城集团董事长宋卫平来北京绿城·百合视察，正好碰到有一位业主投诉景观整改后影响他的私家花园问题，宋总为此事，楼上楼下奔来走去，在工地上足足呆了三个多小时，不断地看图纸、看现场、联系景观公司为客户解决问题。与此同时，他每到一间房屋，都用手亲自检查窗台是否平整，这种对细节和完美孜孜不倦的追求深深地感动了当时在场的每一个员工。
“今年的管理目标是实现产品从过程管理到标准化管理。”沈益人端起了茶杯，望着窗外林立耸峙的高楼沉思地说道。
绿城·百合作为绿城进京的第一个项目，其产品的差异化与施工的专业化是不可替代的，购买者的认同以及业界的关注已经说明了这一点。绿城·百合业已成为房山区的标志建筑，同时也标志着绿城集团在进军北京的道路上迈出了坚实的第一步。
了解绿城的人都知道，绿城·百合只是绿城集团的一个精彩乐章，绿城交响乐正处在大规模的酝酿中，人们也在竖起耳朵聆听着绿城每一组沁人心脾的交响乐。
