在宏观调控的“冷静剂”作用下，沪上的营销代理企业纷纷开始意识到“练内功”的重要性。“其实未来的竞争就是抗风险，然后才是获取最大的利润。而目前代理行业是一步到位，利润最大化。”昨天，搜房网举办的“2005上海房地产营销强企高峰论坛”上，上海房屋销售有限公司、上海天地行房地产营销有限公司、戴德梁行房地产咨询（上海）有限公司以及中原物业代理有限公司等20家著名房地产营销企业一起定义了“新营销时代”。他们一致认为，加强抗风险研究，练好内功，将是“新营销时代”竞争的关键。
上海市房地产交易中心《上海楼市》主编汤勇康认为，之前一直持续的“房子抢着要，楼市营销手段用不上”的时代已经结束，他认为，此番宏观调控过后，市场将迎来一个新营销时代。
上海晏子国际房地产投资顾问有限公司董事长晏绍礼认为，营销代理业的变化是非常浮躁的年代出现的一个大转折。“之前做地产营销，很多炒家转手一变就变成了代理公司的老总，炒楼麻烦，把这个楼包销过来就可以了。现在，对于专业的代理公司而言，反而是一个机遇———再现专业的策划代理公司‘英雄本色’”。
他进一步分析，专业代理公司，要在竞争中生存下来，需要研究市场，研究技能，研究服务。他认为，未来的竞争就是抗风险，然后才是获取最大的利润。而不像现在，代理行业是一步到位，利润最大化，从来不进行风险研究。
聚仁物业董事总经理苏炜发现，宏观调控后，开发商对于营销机构的要求也发生了变化。他说，很多开发商现在除了营销常规服务，还提出了一些特殊要求。比如希望有区域外的资源。他认为，这可能预示着有一些营销的资源要进行重新的组合。他认为，现在很多营销的资源相对还是比较封闭的，一些营销公司还是立足于区域的市场进行运作，在新营销时代，这些不同营销公司的资源要进行互相的整合，具体来讲就是境外的营销公司和国内的营销公司的客户资源，区域的产品资源，在未来可能会进行一些比较大的整合，满足开发商的要求。另外，他认为，消费者也发生了变化，由于开发商销售周期的拉长，消费者现在买一套房子不是简单的看一下房型图，开始越来越关注产品的细节。随着投资客的减少，营销机构服务的质量或者说服务的全面性需要提高，对客户的服务要延伸到周边，这也是前一段时间所缺失的。
