日前，北京建工集团与北京豪力科技有限公司签订了联合开发建筑施工企业数据信息化、流程信息化、决策信息化（简称ERP系统）软件开发协议。

　　我国加入WTO以来，建筑施工企业如何在企业内部业务管理信息化、项目管理信息化的基础上，进而实现整个企业的信息化，是一个紧迫的任务。但是，目前建筑企业又普遍面临经济效益低、拖欠工程款严重、资金周转困难等一系列问题，因而使一些企业领导很难下决心投入相当大的经费、精力和时间，去做一项一时看不到效益而又有相当风险的决策。

　　北京建工集团为什么能在这种情况下投巨资与北京豪力科技有限公司签订这样一个联合开发建筑施工企业信息化的协议？日前北京建工集团CIO（首席科技信息官）刘运和接受了记者的采访。

　　刘运和说，虽然企业内部业务管理信息化、项目管理信息化我们有了一定的基础，但如果没有整个企业的信息化，“信息孤岛”问题就解决不了，企业管理的现代化建设以及与国际接轨就是一句空话。他说，虽然我们被拖欠的工程款已达几十个亿，企业在资金方面也有相当困难，但我们认为，企业再困难信息化工作也必须上。没有整个企业的数据信息化、流程信息化和决策信息化建设，就很难与国际接轨，就不可能建设一个具有国际水准的建筑集团，就很难把国家交给我们的奥运场馆建设任务建设好、管理好。

　　刘运和说，我们之所以选中豪力科技作为合作伙伴，一是由于他们有实力、有规模、有信誉；二是由于他们有长期与施工企业合作的经验，对建筑行业有相当的了解。我们相信，一年之后，具有我国自己知识产权的大型建筑企业的“ERP”将在我国企业信息化建设中做出应有的贡献。