我们审视国有建筑企业的现实和未来，旨在明确国有大型建筑企业在建筑业乃至整个国民经济中的地位和作用，立足现实，谋划未来，以更好地加快制度创新，技术创新，管理创新，进一步提升企业素质。

　　具体分析我国国有建筑企业尤其是大型企业的发展，我认为，应当明确一个观点，立足两个平台，强化三个支撑。

　　明确一个观点

　　经济的迅猛增长，为建筑业的提供了广阔的发展空间，与此同时，国际市场竞争和提高行业管理水平迫切需要进一步做大做强国有大型建筑企业。作为行业先进生产力的代表和主导力量，这批企业在未来的国民经济发展中将继续发挥不可替代的重要作用。

　　立足两个平台

　　“现实平台”。国有建企经历了由计划经济走向市场经济的一系列深刻变革，不仅在激烈的市场竞争中不断扩大经营规模，而且在组织形态、经营形态和管理形态实行了不断创新，适应市场经济的能力显著增强，使得国有建筑企业的陈旧历史基本结束，新的格局基本形成。“现实平台”显示出三个重要特征，即生产方式变革、组织结构调整和经营机制转换三个方面。

　　“国际平台”。对比美国福丹尼尔、日本大成公司等国际著名大承包商，可以看出我国国有建筑企业目前仍然存在的三大明显差距。一是技术人员所占比重不足；二是不具备先进管理理念、管理经验和管理方法与手段；三是没有做到产业资本与金融资本结合，融承包商和投资商为一体，或者以实力雄厚的金融机构做为后盾。

　　立足第一个“现实平台”，是为了面向未来，坚定搞好国有企业的信心，坚持正确的改革方向；立足第二个“国际平台”，是为了确立以国际大承包商为参照系，锐意改革，不断创新，探索国有大企业建筑企导快发展的国际化新路子。

　　强化三个支撑

　　技术支撑——提升以技术创新能力为主要内容的核心竞争力。

　　资源支撑——形成技术密集与资本资源迭加型企业。所谓资本资源型企业，指具有资本经营特点和资源优势，产业资本和金融资本结合紧密，管理密集和技术先导特征明显的新型企业。

　　国有建筑企业向技术密集与资本资源迭加型企业转化，一般需要走好两步棋：首先，要积极发展资本运营。通过产权结构调整、内部资产重组、组织优良资产上市、发行债券等方式，拓宽资本运营渠道，这是建筑企业真正摆脱“打工仔”地位，提高经济效益的成功经验；其次，要实现资本与实体资源的结合。建筑企业实现上市后，把筹集到的社会资金投向何处，这是经营者面临的重大战略抉择。由于建筑企业具有微利和收益稳定的特点，企业货币资本的赢利能力比较脆弱，容易导致股民信心不足。如果把筹集到的资金投入其他行业，就意味着承包商？quot；转行“。因此，国有建筑企业应当利用自己的行业竞争优势，把资本和核心竞争力的有机地结合起来，融投资商和承包商为一体，通过融投资带动工程总承包，积极探索采取BOT、BOO、BOOT等方式，参与国内外的路桥、能源以及其他设施建设管理。

　　品牌支撑——塑造企业价值观和经营理念。

　　品牌作为企业的一种重要资源，已和资本、人才一起成为现代企业运行的三大基本要素，其中人力资源是主体，资本资源是实体，品牌资源是虚体。在技术、产品和市场日渐趋同情况下，企业已经开始步入品牌竞争的时代？ quot；海尔“作为中国家电业的著名企业，其竞争重点已由产品上升到品牌。”海尔“成为技术、质量、信誉和售后服务的保证，其品牌的知名度显示出巨大的市场号召力。

　　在市场国际化的未来，大企业间的竞争必然是理念之争，品牌之战。名牌与品牌的内涵与相互关系是：名牌是针对产品（工程）而言的，是具体的。而品牌是一种概念，是一个行为主体，是一个整体形象，一个品牌代表一个企业；名牌可以被竞争者模仿，而品牌则是不可模仿的。名牌以质量为本，品牌则以信誉为本。

　　我们以国家经贸委最近公布的国家重点企业销售收入前10名为例比较（第1－9位为工交企业，属于资源型行业；第10 位为中建总公司，属于非资源性行业），可以得出结论：建筑企业品牌资源的作用大于人力资源和资本资源。对建筑企业而言，品牌不仅能够吸引资本，开辟市场，而且还是凝聚人力的旗帜。一般说来，资源型企业具有垄断性，进而依据资源吸附专业人才。而建筑人才对实体资源的依赖则相对较低，所以他们在选择职业时更看重品牌，他们的知识、才干只有与著名品牌结合，才能更加充分发挥作用。

　　综观国际大公司，“市场决定前途、产品决定生存、品牌决定发展、人才决定兴？quot；是企业发展的必由之路。在企业进入品牌竞争时代，我们要坚持名牌与品牌并举，靠名牌来托起品牌，形成”品牌、品牌、再品牌“的经营战略。

　　经营理念是企业发展之魂。经营理念服从和体现企业价值观。 美国通用电气公司之所以能够百年不衰， 雄踞世界500强前列， 一个非常重要的原因就是坚持了“客户第一、以诚取信”的经营理念。对经营理念，需要把握四个观点：

　　经营理念的基础是企业文化；

　　经营理念的时代特征是经济属性；

　　经营理念的语言表述要从经济属性出发，衡量经营理念的正确、合理和有效，应充分考虑三个方面：一是来自市场，二是转换为商机，三是回归管理；

　　一定要强化经营理念在经营和管理中的市场价值。

　　中建总公司