香港与迪斯尼的“婚礼”如期上演，为了这场昂贵的婚礼，香港特区政府前后动用224.5亿港元，相当于港人每人要花费三千多元的“礼金”。虽然一些学者和民间组织对政府大规模参与商业活动表示批评，但特区政府强调，有信心在12年内收回成本。这个全球最小的迪斯尼乐园开幕收益就将达2000万港元，并预计在未来40年内，迪斯尼将为香港带来800亿至1480亿元经济效益，资金回报率高过修机场、地铁。虽然修建乐园的这块土地大部分是填海造田开辟出来的、造价不菲，但是按照目前的趋势，这块土地将来所创造的价值将远远高出它的造价。同样的土地、不同的资金回报率，这就是土地与迪斯尼乐园经济复合所产生的魅力。
香港迪斯尼模式不仅为地产提供了一种新的发展方向，可以说它提供了一种新的经济模式——这种模式在发达国家已经兴起，而在被自由个性风行影响、良好的经济形势支撑的消费力之下，我国也正开始飞速地走在复合地产的路上。
——这条路被地产商所认可，因为它展现了地产开发的持续性，以及获取投资回报的前景。
——这条路被政府所认可，因为它的溢出效益是丰盛的，除了地产本身所产生的经济收益以外，更带动了区域的发展、解决了就业。
——这条路亦被普通大众所认可，因为它的背后实际上是体验经济盛行的影子。在复合地产的盛大婚礼中，大众的感官和心理体验得到了极大满足，并开始为此买单。
迪斯尼的“乐园经济”效应
现在大家已经普遍意识到，迪斯尼建到哪里，已经不是仅仅单纯的一个乐园，它在带给孩子们欢乐的同时，也使它所占用的那片土地体现出了巨大的价值，它甚至能够带动一条产业链的形成，带动周边土地的升值，给它的合作伙伴带来财富乃至推动当地区域经济的发展。
在香港迪斯尼开园仪式上，作为迪斯尼的合作企业、全球500强之一的柯达公司全球副总裁乔治。沃克（GregoryWalker）表示，柯达与迪斯尼的品牌捆绑战略获得了非常大的收获，游客与工作人员装扮的米老鼠等迪斯尼卡通形象合影，而相当部分照片被送到乐园内的柯达店冲印。内地游客对于黄金饰品的热爱，同样使得乐园内的周生生店十分火爆。开幕当天推出的一套“神奇王国主题公园纪念银章——开幕日特别纪念版”，全球限量发行600套，数小时内便售完。去年3月底乐园与周生生联手宣布，周生生集团成为迪斯尼首个主题公园内的珠宝零售业务合作伙伴。周生生集团总经理周永成表示，乐园带动了集团业务。开幕当天相关机构在园内随机调查后发现，大部分游客花在购买消费品上的费用都在500港元以上。
同时乐园开幕也拉动了香港酒店业，置地文华东方和四季酒店于乐园开幕前夕在香港开张。香港十分看好迪斯尼对酒店的推动作用，香港财税局预计乐园开业首个财年，能够额外收取2700多万港元的酒店租税收。可以预见，迪斯尼给香港这座以旅游作为支柱产业之一的城市所带来的将不仅仅是门票的收入，如香港迪斯尼乐园行政总裁埃斯纳所说，迪斯尼乐园将为香港旅游翻开新的一页。
盛宴的主角
虽然目前的中国房地产业从上到下广受诟病，但不得不承认中国的房地产业除了善于钻漏洞、打擦边球之外，也是一个学习能力和创新能力非常强的行业。土地与迪斯尼相结合体现出来的能量的确让人羡慕，但是临渊羡鱼不如退而结网，这是我们的祖先早就告诉过我们的。其实早就有先知先觉的开发商觉察到了土地与其他产业相结合也就是复合地产的力量，并且已经走出了一条自己的路，如中体产业的奥林匹克花园做体育主题，华侨城的主题概念延展到旅游等等，并且还有越来越多的开发商正在从各个领域如科技、商业、教育向复合地产靠拢，参加到复合地产这场盛宴中来。
复合地产之全民健身
隶属于国家体育总局的中体产业，当初尝试把体育和房地产住宅嫁接，形成了体育+房产的开发理念，配以完善的体育配套、科学健康的管理模式和极具生活化的运动文化等形象包装，将科学运动，健康生活的人文概念移植入房地产业中，为人们营造出一个健康的生活家园。在“奥林匹克花园”住宅相继在广州、北京、上海等一线城市立足之后，从2002年开始，采用输出品牌并占少量股份的方式，进军二线城市青岛、武汉、成都。近来，奥林匹克花园采用规模放量的方式加快输出品牌，即帮助二三线中等城市建造体育馆，以置换城市土地进行房地产开发，从而形成体育场馆兴建及经营、赛事组织、房地产开发三大利润增长点。
奥林匹克花园以运动和健康为特色和先导，将奥林匹克文化和社区居住文化相结合，在取得良好经济效益的同时，也取得很好的社会效益，先后获得了国家体育总局“阳光健身工程”、“奥林匹克文化社区”、建设部“康居示范工程”和“健康住宅”、国家住宅与居住环境工程中心“中国名盘”、全国优秀教育主题社区、中国住宅“经典”示范楼盘等荣誉称号。
2004年，中体奥林匹克花园管理集团推出了奥林匹克花园的升级产品——中奥广场。中奥广场由居住、体育、商贸三大职能设施所构成，强调以体育与居住功能为主，以商贸产业促进城市产业格局的调整和优化，形成体育居住商贸中心。中奥广场聚集规模宏大的居住群，覆盖体育产业的硬件资源和软件资源，还有与其匹配的商贸中心。中奥广场是现代城市体育生活圈形成的产物，是适应城市化进步发展的结果，同时也是一个城市体育发展现代化的象征与标志。它利用体育场馆开发的商业地产把体育健身引进商务区，市场竞争力很强，同时又解决了奥运会、全运会、城运会等大型运动会以后体育场馆的有效利用问题。目前奥林匹克花园在全国已覆盖了14个省、4个直辖市，共计36个项目。 到目前为止，已建和在建的奥林匹克花园达到28个，另外还有8个项目在筹备当中。
国产“迪斯尼”
奥林匹克花园是把体育产业和房地产业相结合的复合型概念地产开发模式，除此之外，复合型概念地产开发模式最为成功地表现为旅游地产。美国的迪斯尼为我们树立了旅游与房地产开发相结合的成功典范。在国内，华侨城地产和中坤地产则是旅游地产的佼佼者。
华侨城作为中国旅游地产的领跑者，走出了一条以科学规划为本，以环境、文化为特色，并与旅游相结合的发展模式。华侨城借助主题公园开发建设的成果，探索旅游主题地产开发，最终形成一个充满活力和包容性的国际性城市社区。华侨城在深圳创立了自己的品牌之后，近两年来，继在北京、上海等一线城市扩大品牌影响力的同时，开始把触角伸向青岛、烟台、杭州、成都、南京等经济发达、旅游资源丰富的二三线城市。
2003年6月，北京世纪华侨城主题社区正式动工建设，朝阳区南磨房乡项目占地1.5平方公里，包括1平方公里的主题公园、6.7万平方米商业和83万平方米住宅的大型地产项目，总投资20亿元。但也有业内人士指出，在北京东南角不具备公园群的地方搞一个主题公园，周围需要一个产业链。同时旅游和地产结合的时候，并不是旅游发展得越大越好，而是要有一定限度，要注意旅游环境和居住环境的结合。如果旅游人数超过了居住人数，可能会对居住有影响，使居住不得安宁。同时，旅游地产在规划时要处理好旅游区和社区交通的关系。旅游区瞬间人流比较大，热闹的时候非常拥挤，瞬间集散的问题怎么解决，千万不要影响社区的品质。
华侨城这种可以带动旅游和房地产业一同发展的独树一帜的开发模式，非常受地方政府的欢迎和支持，在新的政策环境下，这种集旅游资源和房地产开发于一体、可以很好地与地方政府达成合作共识的开发模式，不失为一种向二三线城市扩张的好办法。中坤地产与华侨城的开发模式基本一致，只是在扩张范围上，更多地把目光投向了南疆地区的三线城市。
教育地产的潜力
除了上述比较成熟的体育+地产以及旅游+地产的复合开发模式外，教育+地产的开发模式也正在萌芽。目前南京的部分开发商正在尝试着为自己的楼盘注入优质的教育资源，名校的引进成为开发商们近期的热门话题。“教育地产”作为复合地产的潜在模式之一，不仅是一种概念更已成为一些开发商的一种实际行动。开发商们都开始积极的自主引进名校，以全面提升楼盘的整体形象和综合性价比。教育地产的萌芽也成为继旅游地产之后的又一亮点。
有眼光有责任感的父母在决定购房的同时常常会因为子女的教育问题举棋不定。也正是这个原因成就了很多学区房的热销。但是学区房的数量毕竟有限，物以稀为贵，学区房的价格越来越高，于是，不少开发商们开始主动的和名校联姻，走出去，主动把名校请到自己的楼盘来。对于意向购房者，他们都认为，通常在城区选择学校都要交几万元的赞助费，小学、初中、高中一路念下来，仅赞助费就是一笔不小的开支。如果能够在名校附近买一套房子，或者小区本身就有名校，不仅解决了孩子上学的难题，又改善了居住环境，经济划算，一举两得。
如果说小区里建幼儿园仅仅还属于小区的配套附属设施的话，在楼盘周边引进知名的中学，已经超出了小区配套的范畴，因为幼儿园可以仅仅服务于一个小区，而一所中学的辐射范围要广泛的多。有实力的开发商甚至可以先建大学城、引入高校教育资源，再开发住宅以及其他商业楼盘。虽然开发大学城的盈利可能无法与开发主题乐园相比，但是社会以及国人对于教育的重视程度，决定了教育+地产的复合开发模式会有广阔的前景。
提升地产附加值
房地产是传统产业，又是一个迈向新经济的产业，当传统房地产承袭新经济血脉的时候，房地产便有了一个全新的发展空间，而且充满了生机和活力。直面新经济浪潮对传统房地产的巨大压力，选择一个全新的领域与房地产概念加以整合、对接乃至联姻，将大大提高房地产的附加值和竞争前景。
业内人士指出目前北京紧靠公园的房产都在升值，因为人们有钱后更注重精神、环境的消费，更愿意选择到公园旁边居住。这就给地产商提供了把旅游和地产结合在一块的机会。有主题的社区，吸引力和竞争力要高于没有主题的社区。旅游地产与现在很多小区建园林有差别，旅游地产把公园的经营、管理与地产结合起来，使得该区域住宅的升值潜力远远大于一般区域。美国佛罗里达的迪斯尼公园周边的房产比其10公里外的房产要贵两三倍，这说明了其投资价值。
复合地产不是一个单一的概念，而是其他产业和房地产开发两种模式的结合，再加上完善的配套。其核心理念是规划的长远性和相关资源的整合，强调产业链的延长。把可控制的资源，最大化整合到地产中，营造有活力、有吸引力的城市生活。复合地产开发模式通过资源的优化配置，使土地价值和城市产生出最大的经济效益和社会效益。
助推区域经济发展
复合地产往往能带来双重效益，不但开发商能赚得盆满钵满，同时对于所在城市和片区的经济发展贡献巨大。据北京世纪华侨城实业有限公司地产营销部部门经理黄英彦介绍，深圳华侨城公园每收入1元就能给深圳带来7元的收益。华侨城地产虽然在扩张步伐上不像万科、顺驰那般咄咄逼人，但依靠“旅游+地产”的开发模式能最大限度地体现土地价值。
有人曾说假如深圳没有华侨城，深圳湾西畔一片滩涂，旅游不会和这座先天营养不良的城市发生任何亲密接触。这种说法虽然有点偏颇，但我们必须承认深圳华侨城为深圳的旅游业做出了非常大的贡献，并且在一定程度上推动了华侨城所在区域的经济发展。只要我们将紧邻的片区——华侨城片区与白石洲片区进行比较，就能切身体会到“华侨城模式”对区域经济作出的贡献。
“超前规划、成片综合开发”模式是复合地产的最大特色。通过规划，将其他资源和地产资源优势相互结合，形成良性互动效应，实现其价值最大化。在复合开发模式中，规划的完整性、综合性和连续性首当其冲，并且相应保持规划的弹性，易于分期发展和建设。
盖好的楼盘、卖好的价钱，是复合地产的初衷；贡献区域经济、引领城市开发模式，才是复合地产真正的力量所在。
