他不随波逐流，当众多香港投资者涌向珠三角的时候，他只身闯入华中腹地，逐鹿江城。
他总是扮演先行者的角色，从汉港大厦、亚洲大酒店到亚洲心脏病医院，每一项投资在武汉商界都掀起了一股旋风。
谢俊明，生在天津，长在香港，创业在武汉。凭着“亚酒”和“亚心”，他可谓是香港人在汉创业成功的典范。现实中，他并不神秘，有着北方人的爽朗与健谈，也很具亲和力，只有谈到他在汉创业的“三部曲”时，才让你感到他的精明——他最大的精明之处在于，从不盲从跟风，而是敏锐地洞悉市场，永远先人一步。
房地产掘出第一桶金
1986年，当众多香港投资者涌向珠江三角洲等投资热土时，谢俊明没有随波逐流，也许是在内地生活时间较长，对中国经济地理版图太熟悉的缘故，他深知武汉强大的辐射能力。“得中原者得天下”，他只身闯入华中腹地武汉。经过细致的市场考察、分析之后，谢俊明选择了第一个投资项目——房地产。当时全国的房地产业才刚刚起步，武汉的房地产企业更是不超过20家，而大多数只是帮单位建房，资金由单位投资或集资，由私人或房地产企业自己投资建房、卖房的几乎没有。
分析市场后，他决定吃下这只螃蟹，投入巨资在汉口黄石路盖起了一座20多层的商住楼——汉港大厦。由于汉港大厦顺应了市场需求，房子很快就卖出去了，谢俊明从中掘到了他在武汉的第一桶金。
订房时嗅到酒店商机
在汉港大厦的带动下，武汉房地产业一时间蜂拥而上，市场环境的变化，让谢俊明觉得要寻找新的项目。
有一次，一个朋友来武汉，谢俊明打电话到酒店订房，接线小姐回答说床位已满，房间一般都要提前预订。正是这次尴尬的经历，给他传递了一条重要信息——武汉星级酒店严重不足。
他随即开始对酒店市场进行全面调研。时值伟人邓小平南巡讲话之后，国内改革开放更加深入，武汉也加快了开放的步伐，来武汉的人多了，酒店需求剧增。而当时武汉所有星级酒店床位加起来不超过2000个，四星级以上酒店还是空白，远远不能满足市场需求。
看准了就要快速进入。就在他筹建酒店的时候，另一家四星级酒店——天安假日酒店工程已接近封顶。要抓住先机，抢占市场，自己盖一座酒店显然来不及了。于是，他火速找到位于汉口体育馆附近的烟草公司现房，加紧装修，抢在天安之前开业。就这样，武汉第一座四星级酒店亚洲大酒店诞生了。
要做就要做出品牌，这是谢俊明常说的一句话。凭着优良的设施与服务，亚洲大酒店逐步树立起了当时武汉星级酒店领域的主流地位，在随后的几年中，“亚酒”几乎成了武汉四星级酒店的代名词。
中途转向 酒店变医院
就在亚酒日益红火的时候，谢俊明又开始了他的下一步扩张计划：他要在新开通的京汉大道旁建一座更加漂亮的新亚洲大酒店。在工程进行过程中，武汉酒店业的激烈竞争格局让他产生了一丝犹豫，新亚酒面临的市场环境与原来的亚洲大酒店是截然不同的，供求关系发生了根本性的变化，新亚酒会像亚酒一样辉煌吗？这次他自己心里也没谱了。但有一点他是清楚的：星级酒店市场有限，随着进入者的增多，市场已严重饱和。
在一次和朋友的聊天中，他偶然听到这样一个事例，70年代新加坡发生石油危机，酒店业严重不景气，于是有一家酒店干脆转型改办医院，这就是后来赫赫有名的新加坡最大私立医院伊莉莎白医院。而新加坡当时的情况和国内现在的情况比较相似，那就是医院大多为国营。
这次聊天给了他很大启发，“我为什么不尝试办医院呢？”21世纪人类的重要话题就是健康，如果不围绕健康做文章，就会失去一次重要机会。
于是，他决定，新亚酒工程立即调整方向。当然，他要像办酒店一样办医院，将星级酒店的设施与服务引进医院。
他先后考察了香港、台湾以及美国、新加坡、欧洲的60多家医院，又到卫生部和国家统计局查阅了大量资料。最后他发现心脏病的医疗资源严重不足，当时中国内地所有的医院每年只能做5万例心脏外科手术，而需要做这种手术的患者每年高达几百万人。这个巨大的市场让他最终决定创办一家心脏病专科医院。
为了这次项目调整，他损失了5000万元。
对于如何办医院，谢俊明有自己独特的哲学思考，他认为，医院和其他行业不同的是，首先要承担社会责任，其次才是一家企业，一家独特的服务实体。从创办开始，他就构筑了一套与众不同的管理体制——医政分开。总经理全面负责医院市场运营，院长负责医疗质量控制，于是，亚心有了传统医院所没有的市场部。
归根结底，医院是靠医疗质量来支撑的。亚心除引进世界一流的设备外，还引进了包括著名专家和海归在内的大批医疗人才，他们保证亚心在我国心脏病治疗领域处于领先地位。目前，亚心已成为全国心脏病治疗领域的佼佼者，其医疗资源已辐射全国。
